高校分校区办公室工作探究

上世纪九十年代初,我国许多高校强强联手,合并成综合性大学。紧接着1999年以后,高校大幅度扩招,由于原有校区难以满足扩招需要,大部分高校建设了新校区,由此形成了一校多区的办学格局。分校区管理是全新的概念,分校区办公室工作也没有现成答案。本文就如何做好高校分校区办公室工作进行探讨。     

望文生义的恶果

比窦娥还冤 1996年,笔者何震在加拿大职业发展学院北京分部做Bernard Liu先生的助手时,来自加拿大的Roseanne走进我的办公室和我聊天。我们聊得很投机,我指着桌子上的很多文件对她说：“平时工作太忙,我希望自己每天能工作24个小时,因为有一些不是很重要的但是必须做的工作总是抽不出时间”。Roseanne当时的回答是：“Henry（笔者的英文名字）,whatashame!”直到今天,我还清楚地记得我当时心里的一股无名怒火,     

在我人生道路的关键处

尊敬的林元和主席、尊敬的孔少琼常委、各位领导、各位老师、各位朋友： 广州市社会主义学院作为党外人士的联合党校和政治理论学习的基地,对我们每个民主党派和无党派人士来说,都是熟悉而亲切的。今天,在她欢庆建院50周年之际,我满怀喜悦地踏进这崭新的校园,这座在市委市政府关心和支持下,在市委常委、统战部部长孔少琼同志亲自的呼吁和争取下,在社院领导和老师、工作人员的努力下建成的新校园,     

旅客留言

如果您想购买海航优惠机票,如果您想查询营业部地址电话如果您想获得航班动态信息,如果您想了解海航旅客须知,如果您想参与海航近期活动……     

为社区工作者的成长创造条件

加强对社区居民委员会工作人员的教育培训 在新形势下,社区居民委员会工作人员承担的责任更加重大,任务更加繁重。他们的素质高低、能力强弱、作风是否过硬直接影响社区工作的整体水平和基层社会管理服务的创新,乃至影响到和谐社会建设的深入推进。因此,加强教育培训工作是提高社区居民委员会工作人员素质、加强和改进社区居民委员会建设工作的必然要求。     

基于逆向管理理念的高校办公室管理创新

逆向思维是一种反习惯、反传统、反常规的创造性思维方式。作为一种思维创新,它触发了管理创新,在管理领域具有广泛的应用。在高校办公室管理过程中,在不违背基本原则的前提下,采用逆向的思维方式,从不同角度、不同方向、不同层次进行思维判断,有助于实现管理的创新。     

从“一门式”到“一口式”

上海市黄浦区小东门街道地处上海中心城区的老城区,户籍人口近11万人,以困难弱势群体居多。为了方便居民办理业务,2006年初,街道建立了有123名工作人员的社区事务受理中心,在业务大厅里,按劳动、民政、计生、医保等分类设立了近20个“归口式”窗口,居民像到银行办事一样,可以根据自己的业务类型“对号入座”办理,即人们常说的“一门式”服务。这给过去要跑多个地方、     

始于争吵终于感激

一天,辖区居民王某和妻子来到社区办事大厅,王某拿出两本户口簿,一本是自己的,上面只有他们夫妻两个人的信息,另外一本是王某堂哥的户口簿,上面除了堂哥夫妻以外,还有一儿一女两个人的信息。王某对社区工作人员说,堂哥户口簿上面的男孩是他们的,要求社区把自己的儿子从堂哥户口上迁回自己户口簿上,社区工作人员只是说了一句“你们可以到公安部门办理”,王某夫妻就开始大吵大闹,说社区工作人员不作为,一时搞得社区工作人员都无法工作。     

第一次面对“群访”

星期一早上刚一上班,办公室就涌进来了一群人。这些人都是辖区内的居民,有的跟我们还很熟。我很吃惊,问他们:"你们有什么事吗?"人群中有人说:"我们是来找社区为我们做主的。"这句话让我吃了一惊,到底是什么事呢?来社区上班已经几年了,还是第一次遇到这种集体来访的事件。     

每个居民都渴望被了解

我到社区工作不久就遇上了一个“奇怪的老人”,每隔一段时间他就会到社区办公室来一趟,来了也不说话,你招呼他,他也不理,就直奔报刊架而去,找到最新的地方报刊拿了转身就走。这样好几次后,我忍不住向身边的同事打听这位“奇怪的老人”。一打听才知道,这位老人是退休老干部,平时闲下来喜欢看书,写文章,他经常向地方报刊投稿,