浅议当前财务管理所面临的问题与对策

1一、财务管理面临的问题 (一)随着社会的进步,原有的产权理论及制度已不适应市场经济迅猛发展的需要,直接导致了股东、经营者和员工之间的利益冲突.     

信用管理是一种艺术

好的信用决策是无法订出电脑程式的,它依赖实务经验来增加其有效性。     

南京人造的桥

南京隆仁建设有限公司是南京惟一具有国家一级资质的民营施工企业公司注册资本3000万元，固定资产近2000万元．拥有15万多平方米的办公、生产基地。下设职能部门六部一室，具有专业职称的工程技术管理人员占职工总人数的80％以上．有20多人独立承担大型桥梁施工项目管理。     

一种框架支持的企业体系结构开发过程分析

企业体系结构是近年来国外学术和技术领域兴起的一个研究热点.本文介绍了企业体系结构的研究背景,在此基础上进一步分析了企业体系结构、企业体系结构框架及其他相关概念的内涵和相互联系,给出了在企业体系框架指导下开发企业体系结构的一般过程.     

注意!横向营销杀手锏来了

和竞争对手“反着走”：别人极度细分，我就横向发展——“人走我不走，杀出新血路。”这是我想提醒企业的一句话。企业的生存，首先是市场和竞争对手的选择，然后是营销思维的选择。一旦选定了市场和竞争对手，那么就必须在营销思维上和竞争对手“反着走”。不是试图做得比竞争对手好，而是要区别于它。所以，当许多企业选择纵向营销思维开拓市场时，我们不妨换一个角度——启用横向营销思维杀手锏。     

从中航油（新加坡）事件看国有海外企业的风险管理

本文以中航油(新加坡)事件为案例，对中资海外企业的风险暴露进行了分析，并且对中航油(新加坡)投机原油期货的风险值做了实证估算。在以上分析和计算的基础上，对国有海外企业的风险监管和内控提出了相应的政策建议。     

HR经理靠什么？

“总统是靠不住的”西方有句谚语：“总统是靠不住的。”有一位管理学家曾经做了这样一个假设．假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板，这两位老板都不幸遇难。事后，A公司出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就B公司已经具备了一套系统的管理制度。     

渠道扁平的4大软肋

渠道扁平化虽是一种趋势,但想运作顺畅也困难重重简而言之,渠道扁平化就是简化产品销售的中间环节,保障产品从生产商(厂家)到消费者之间的供应系统高效无损耗运作,达到节省成本,优化资源配置,提高营运效率,保障信息沟通的目的,从而实现企业的可持续发展。