传奇指挥大师的黑色幽默

当年,卡拉扬如日中天,被指挥界奉为“指挥皇帝”。有个人却不买他的账,公开对媒体说：“卡拉扬？可口可乐是也。”这个人就是传奇指挥大师切利比达克。他的这句点评包含两层意思,一是指卡拉扬的音乐媚俗,只会迎合大众;二是指卡拉扬是靠录音唱片来推销包装自己的。     

一瓶可乐的沟通“心法”

“可口可乐在营销的不是产品,而是一币中文化。”占领谈资“高地” 就凭一个个瓶子与瓶盖,可口可乐占领了这个夏天的谈资“高地”。每年的6月到9月都是无可撼动的校园季：中考、高考、毕业、开学……离别、相逢、泪水、笑容,各类煽情大戏轮番在校园上演。     

世界杯营销战谁更“犀利”

百威英博亚太区市场副总裁王道曾经用如下选择题测试普通人：可口可乐／百事可乐,阿迪达斯／耐克,麦当劳／肯德基,谁是奥运会和世界杯的真正的赞助商？答对的人很少。但这并不影响哈尔滨啤酒成为第一个以官方赞助商身份出现在世界杯的中国啤酒品牌。“成为世界杯官方赞助商,意味着你有好的品质、好的管理,符合高的标准。因为国际足联对赞助商的筛选本身就十分严格。”王道说。     

盖茨如何招聘鲍尔默

近些年来,微软已经不仅仅是比尔·盖茨的公司。史蒂夫·鲍尔默2000年1月成为首席执行官,管理着这家一直因联邦政府反垄断案、互联网革命所引发的员工出逃以及持续的经济下滑而乌云笼罩的巨人企业。然而,微软不但幸免于难,而且兴旺发达,一跃成为全球第二大最为知名的品牌(紧随可口可乐之后)。盖茨亲手创建了微软,5年之后邀请鲍尔默加入。但是,鲍尔默到来的时候公司的规模还非常小,以至于他几乎就等同于一个共同创始人。比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默这对商业史上罕见的合作伙伴,很多书籍和文章都进行了剖析,《重启微软》就是其中一例。作者罗伯…     

品牌可持续性对消费者购买意向的影响研究——以可口可乐为例

品牌是企业区别于竞争者的无形资产,作为企业精神的象征、识别的标志,其形象的好坏,对企业影响至深。随着工业革命深入开展,一系列负面问题逐渐突显,如资源利用率低、人均资源短缺和生态环境污染、破坏严重等,本文以可口可乐公司为例,通过发放调查问卷、数据分析,证实了品牌可持续性对消费者购买意向具有正向影响。     

爱稀奇·厨房智造

心知肚明智能杯，你喝了什么我知道! 有这么一个杯子，你把可乐倒进去，它就能够告诉你喝的是百事可乐还是可口可乐。它还能通过蓝牙和智能手机连接，通过APP记录你一整天的热量摄入。它是MARKONE公司的新产品，名DLIVessyl智能杯。     

如何预防品牌老化？

品牌只有紧跟时代节奏,才能永葆青春2004年以来,有关著名企业换标变脸的消息接连不断:慧聪的域名由“SINOBNET”更换为“HC360”;方正集团“世界在变,创新不变”的新口号出现在央视广告中。而在更早之前,可口可乐、雪碧、英国电信公司、麦当劳、联想等著名企业也纷纷启用了新形象。为什么这些著名品牌要更换花费巨资传播已久的标志?究其原因,是想通过更换标志,以更新品牌形象, 紧跟时代潮流,永葆品牌青春。为什么在我国,众多品牌都像流星般短暂,“知名品牌”各领风骚两三年?没有进行     

在市场部当职员意味着什么？

在市场部当职员意味着什么？成天挖空心思想要做个新产品，最好能像可口可乐那样名垂青史、长卖不衰？把产品包装得羞花闭月，最好能让所有中国人坚信不买你的产品就是老土落伍？为公司产品度身定造精致华丽的广告，花钱如流水却眼睛都不眨一下？     

塑造品牌须走出误区

中国的品牌时代即将来临。目前，我国要想造就一大批世界品牌，创造像可口可乐、松下等神话般的精品，必须走出重重误区。一、质量误区。品牌意味着质量承诺，质量稳定是造就一个品牌的前提。而大多数国有企业一直以国家标准为标准，这无疑跨进了一大隐性误区。诚然，国家标准是标准，但是企业要有活力，必须以市场为标准，以消费者的满意程度为标准，只有这样的标准才能使企业品牌立于不败之地。摩托车上的闪烁器，国家标准为10万次，国际标准也只有几十万次，而春兰的内控标准却高达80—100万次，最高达130万次。有了这个标准，谁与争锋？…     

孙伊萍地产强人开启蒙牛新时代

孙伊萍，女，福建云霄人。1993年进入中粮集团工作，先后任广东太古可口可乐公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理。2007年7月起任中粮地产（集团）股份有限公司副总经理。2012年4月12日接任蒙牛乳业有限公司总裁。