国企思政工作对新兴媒体的运用探索

自进入21世纪以来,伴随着科学技术和社会化大生产的快速推进,市场竞争的日趋激烈,以数字技术和网络技术为支撑的新兴媒体的迅速崛起,尤其是以互联网和手机为代表的新兴媒体,对国企管理产生了极其深刻的影响。和传统媒体相比,新兴媒体具有及时性、多样性、经济性、广泛性等特征,为企业发展创造了良好的舆论环境。但在当今全球化、信息化的现代环境中,国企管理也显现出了其明显的局限性,在时局的挑战下,发展呈现一种停滞不前的状态,虽有国家的强力扶持,但效益和发展速度远不如民营企业。目前,企业所面临的内外部环境已经产生了巨大的变化,国企如何利用有限的资源来应对当前的局势,完善经营管理,提高企业效益,促进生产力的发展,就成为国企管理亟待解决的问题。     

当前党员领导干部违纪违法案件的成因及对策

<正>严厉查处发生在国有企业中的贪污受贿、挪用公款、私分国有资产等违法违纪的问题,是纪检监查部门发挥职能作用,为国有企业改革和发展服务的重要手段。近年来纪检监督部门依法查处了大量国有企业领导干部违法违纪案件,为国有企业改革和发展营造了良好的经营环境,有力地促进了国有企业在市场经济中的发展。针对国企领导干部违法违纪突出这一问题,笔者就其成因及防范对策进行了探讨。     

关于加强国有企业党组织建设的几点思考

建立科学完善的党组织是新时期践行党的群众路线的重要基石,是国有企业健康发展的必要保障。国有企业由于其规模庞大,结构复杂,因此党的组织建设尤为重要。本文中,笔者就此问题进行了一些必要的思考和探讨,希望对企业的思政建设有所帮助。     

“互联网+”在国有企业党建工作中的运用研究

本文阐述了"互联网+党建"的定义、发展历程,在对一家国有企业全体党员进行问卷调查的基础上,分析得出公司目前已具备的软硬条件、党员需求以及可能存在的问题等等,提出了促进"互联网+"在企业党建工作中运用的建议。     

新形势下提高基层国企纪检监察干部办案能力探讨

本文简要分析了基层国企纪检监察干部办案能力的重要性,并结合实际情况提出了相对应的措施与策略,希望能为国有企业带来一定的参考。     

“双限”如何走向“两化”——刍议国企领导人员激励机制的转型与重构

<正>近年来,关于国企领导人员的薪酬,各方议论可谓"人声鼎沸",其争论的焦点是国企领导人员的薪酬与员工、公务员收入的差距。笔者赞同一些较为客观理性的观点,即国企领导人员的薪酬水平高低并非问题要害,究其实质,是国企领导人员激励机制建设的滞后。如果没有与时俱进地对激励机制进行规范和完善,简单地看薪酬绝对值或差异倍数,往往会陷入徒劳的争议,难以促进国有企业的改革与发展。鉴于此,本文做     

我国国企成本控制的实例研究

成本控制,就严格意义而言,是采用各种管理手段和方法,力求以最低的成本达到预见质量水平和效益的最大化,涉及到企业活动的方方面面,成本控制的水平良莠,直接决定了企业实力和效益的发挥力度。本文以某国有企业为例,围绕其成本控制问题进行了细致研究,旨在促使国企成本控制水平的提升。     

国企总部与分支机构的文化冲突、差异与管理——基于三家国有企业干部交流的案例研究

近期国有企业干部上下交流中存在这样的现象:赴总部交流的基层干部在一定时间内,表现出对工作环境的困惑特别是工作文化的不适应。基于编码的案例研究发现,国企总部与分支机构文化主要存在理念、层次、要求三个维度上的冲突:总部"政策文化"与分支机构"执行文化"的冲突;总部"多元文化"与分支机构"单一文化"的冲突;总部"质量文化"与分支机构"效率文化"的冲突。归纳出的国企总部与分支机构文化差异、冲突与管理的作用机制模型,可以给更多的企业实践者以启示,便于其更快地熟悉文化差异,缓释文化冲突,提高组织绩效。     

环境巨变之下国企主要领导应具备的领导力分析

分析了在环境快速变化的条件下，国有企业要想获得好的发展，其主要领导作为企业的主心骨应具备的八大领导力，以抓住环境变化带来的机遇、规避风险，形成企业合力。     

国企组织人事部门考核提任干部工作方法之思考

新时期干部人事制度改革是一项复杂、敏感而又必须解决的课题,是一项系统的长期工程。现在国企考察选聘干部现状,存在薄弱环节和不足之处,这对国企发展和保障国有企业的功能性质极为不利。国企要在自我完善、自我发展中做大做强,就必须体现党的干部政策和要求,从干部考核制度、考核质量内涵、考核技术中扬弃传统做法,按现代企业运作方式探寻科学有效的新方法,使其制度化、规范化,才能不断取得国企人事考核工作的新突破。