论中国国有商业银行的内部控制

本文对国有商业银行内部控制的现状进行了分析,并就如何强化其内部控制进行了探讨。     

信息技术创新对国有商业银行的影响研究

阐述了信息技术在国有商业银行的应用,及其对国有商业银行形态、经营管理方式及金融产品电子化等带来根本性变革的影响。分析了信息技术创新在现代商业银行的重要地位,现代商业银行的发展依赖于信息技术创新,信息技术的应用从操作层向管理层、决策层推进,促进商业银行管理体制改革,在国有商业银行改革与发展中信息技术发挥重要的作用。从创新金融服务、理念和管理创新、人才队伍建设等方面,探讨了国有商业银行促进信息技术创新的途径。     

国有商业银行改革的关键:完善银行治理结构

文章探讨了银行治理结构的概念和内涵,介绍了西方国家加强银行治理结构的措施,分析了国有商业银行进行银行治理结构改革的必然性,并提出了我国国有商业银行治理结构改革的政策建议。     

关于国有商业银行产权制度创新的若干思考

我国国有银行至今采取的是国有独资公司的形式,这种单一的产权模式的缺陷是:产权边界模糊,所有者"缺位"与"越位"并存,公司治理结构缺乏效率,产权的不可分割和不可交易等.借鉴发达国家的经验,我国国有商业银行应当走股份制改造并最终上市的通路.     

国有商业银行股份制改造困境与对策探讨

随着中国加入WTO，我国四大国有商业银行面临国内外竞争形势的严峻挑战，金融业为了增强其抵御风险的能力和竞争实力，保障国民经济稳定和持续发展，就必须对国有商业银行进行股份制改造。目前国有商业银行在股份制改造过程中存在困境，有针对性地提出五条运行机制作为相应对策。国有商业银行才能逐渐改造成为真正意义上的多元产权主体的现代公司型商业银行。     

大力拓展中间业务提高银行经营效益

分析了国有商业银行拓展中间业务的必要性 ,指出国有商业银行拓展中间业务中存在观念陈旧导致市场定位出现偏差 ,经营效益较差 ;范围狭窄 ,品种较少 ;内部机构不健全 ,管理不规范 ;投入不足 ,推广不够 ;技术手段滞后 ,专业人才缺乏。并就发展和完善国有商业银行中间业务提出了对策 ,即提高认识 ,更新观念 ;选准突破口 ,拓宽业务范围 ;做好中间业务产品的定价 ;健全组织机构 ,规范业务管理 ;加强风险防范 ,确保稳健经营 ;增加科技投入 ,加速金融电子化进程 ;培养造就高素质专业人才     

国有商业银行组织效率的研究

分析了国有商业银行提高组织效率的必要性 ,针对当前国有商业银行组织制度存在的问题 ,借鉴西方商业银行组织制度的先进经验 ,提出了解决国有商业银行组织效率低下的对策措施     

农行：走进欧美商业银行

作为中国入世时的承诺,2006年中国将全面放开金融业,这对中国的银行业而言,既是机遇也是挑战,体制改革已在各大国有银行全面推进。中国农业银行(以下简称“农行”)在中国四大国有商业银行之中,服务网点及员工数量均为最多,按照中国农业银行党委书记、行长杨明生的说法,这些既是发达的服务渠道和丰富的人力资源的体现,也是历史包袱重、管理链条长、专业银行痕迹深的表露,因而改革之路更加任重而道远。经历了从国家专业银行到国有商业银行的转变,农行正处在向股份制商业银行转型的关键时期。2003年以杨明生为党委书记、行长的新一届农行党委,…     

国有商业银行信用风险与核心竞争力

我国在加入WTO之后,国内商业银行面临严峻的挑战,同时外资银行自身实力和混业经营模式对国内银行的冲击,新巴塞尔协议对风险管理要求的提高以及银行作为一个特殊的行业政府监管力度的加强,都对信用风险管理提出了更高的要求.所以,我国国有商业银行必须加强信用风险管理,跟上世界商业银行发展的步伐.