国有商业银行:直面入世

<正> 一、中国金融业现状 客观地讲,中国金融业对外开放主要存在着两大问题。一是目前国内金融业尚不发达,金融管理水平不高;二是金融市场对外开放还保留较多限制。目前我国正处于由集中的计划经济向社会主义市场经济体制的转轨过程中,新的经济体制尚未完全建立,旧的体制仍未彻底打破,金融开放的结构和进程必须与这一现状相适应。在金融管理方面,尚未建立适应社会主义经济发展的企业管理制度,在整体经营、管理的运作机制上明显缺乏有效制约、制衡机制,现有法律体系仍然跟不上实际发展的需要,监管人员不足、素质不高等因素制     

浅析完善国有商业银行分支机构支持保障组织架构、进一步提高世博金融服务能力

此文将从做好世博金融服务的意义;完善组织架构体系、做好支持保障工作对于提高世博金融服务能力的重要作用;完善国有商业银行分支机构支持保障组织架构体系的初探等三个方面来简要阐述如何完善国有商业银行分支机构的组织架构从而达到提高世博金融服务能力的目的。     

国有商业银行二级分行实行扁平化管理的制约因素分析

实施扁平化管理改革已经成为当今国有商业银行股份制改革工作的一项重要内容之一。但是扁平化是一项复杂的系统工程,是不能一蹴而就的,有许多的主观和客观因素在制约着扁平化改革的实施,只有正确地认识这些,才能通过不断的实践和探索,提高对扁平化的理性认识,提高管理效率和水平,建立起国有商业银行内部机制完善的组织架构。     

以竞争提升国有商业银行竞争力

提高国有商业银行竞争力可以从产权改革和加强竞争两方面入手。在短期之内,通过改变国有商业银行产权结构,可以完善公司治理结构、解决内部人控制问题,这对提高国有商业银行竞争力会有所帮助;但从长远来看,加强国有商业银行的竞争,在竞争中不断提高经营绩效才是最根本的办法。     

发展中间业务是国有商业银行的当务之急

中间业务的主要特征是不扩大银行资产负债 ,以收取手续费及佣金等形式为银行带来效益。因而中间业务对改善银行经营具有现实的意义。对于我国的国有商业银行来说 ,提高经营效益 ,开拓新的效益增长点 ,中间业务是个极大的市场。本文分析了国有商业银行拓展中间业务的必要性及国有商业银行开展中间业务存在的问题 ,提出了我国国有商业银行发展中间业务的对策及建议     

加入WTO与国有商业银行的制度创新

加入ＷＴＯ对中国银行业乃至整个金融业的推动作用首先在于四大国有商业银行如何应对ＷＴＯ所带来的机遇和挑战,而国有商业银行要想在与外资银行的竞争中保持主动出击而非被动应战,就必须进行制度创新,建立现代企业制度,进行股份制改造,从产权制度上使其成为真正的市场主体。在推进制度创新的同时,不失时机地进行业务创新：拓展中间业务,关注金融衍生工具,建设电子银行,开发个人消费信贷,从分业经营走向混业经营。     

完善国有商业银行风险管理的构想

以商业银行的"三性和"四自"为立足点,结合巴塞尔协议和中国人民银行对商业银行逐步推行资产负债比例管理的要求,分析、评述国有商业银行风险管理的现状,寻找差距和存在的问题,并就完善商业银行风险管理提出一些思路和对策。     

入世后我国国有商业银行面临的挑战及对策

加入世界贸易组织(WTO)后,我国金融业五年内将逐渐打破地理限制、客户限制和业务限制,全面对外开放,直接面对来自WTO成员国的竞争和挑战.作为在我国银行业占主导地位的国有商业银行将面临着资本实力、金融法律制度、经营管理模式、业务品种、监管方式、人员流动等方面的压力和挑战.如何应对呢?其主要对策是建立股份制,加快国有商业银行产权制度的变革;实行"混业经营",实现经营模式的多样化;重视表外业务,加快金融产品创新;完善金融立法,建立和健全与WTO基本规则相一致的金融法律制度;完善激励约束机制,搞好用人制度与报酬制度的改革;适应入世要求,健全金融监管制度.     

国有商业银行引入战略投资者原因及条件的理论分析

参股国有商业银行对战略投资者原有资产价值的影响是国有商业银行选择战略投资者的关键因素,战略投资者为了获得协同效用,或规避竞争压力,凭借自身雄厚的资金参股我国国有银行。在投资理论视角下,通过与互补型或强替代关系的战略投资者合作,相较于与温和替代型的战略投资者合作,国有商业银行能获得较大的效用,并且与其合作的战略投资者不易向财务投资者转变。因此,国有银行与互补性或强替代关系的战略投资者合作,是使国有商业银行实现引入战略投资者目标的前提。     

国有商业银行应对竞争的态度及其对策

国有商业银行面对越来越激烈的市场竞争需要积极进行变革,我们需要认识到国有银行提高自身竞争力的原因以及国有银行改革过程中应有的态度,主要从人才争夺和市场争夺两方面提出思考.