国有企业改革对国有商业银行改革的经验借鉴

在现阶段 ,我国国有商业银行在一定时期内 ,仍保持国有独资的形式。国有商业银行改革应借鉴国有企业改革的经验 ,同时 ,根据其自身的特点研究国有商业银行改革的特殊性 ,为建立我国国有商业银行多元化的资本结构创造条件。大力发展非国有商业银行 ;做大做强股份制商业银行 ;积极创造条件与外资银行合资合作 ,鼓励国内各银行的兼并与重组 ,以实现逐步改善国有商业银行的治理结构     

试论国有商业银行外部组织结构重组

现阶段我国国有商业银行面临严峻的经营形势 ,外部组织机构设置的不合理已成为阻碍国有商业银行发展的重要因素 ,直接导致了国有商业银行缺乏效率与规模经济、无法提供有效的激励、行政干预过多等问题。要不断完善与发展国有商业银行总分行制度 ,必须明确市场定位、对省级分行和地市级分行的管理关系进行重组、以业务流程为主进行结构调整、在组织管理中要实行职责与职权对应的原则。     

论管理会计在国有商业银行全面成本管理中的应用

管理会计是现代西方国家把“管理”和“会计”这两个主题巧妙地结合起来而形成的一门新兴的、综合性很强的、多种学科相互渗透的边缘学科。国有商业银行全面成本管理是运用现代化管理科学原理与标准化技术,以责任成本为主线,对国有商业银行经营管理活动中各层次、各部门、各环节的全部成本进行调节、控制和考核的现代管理方式。将管理会计理论和方法运用于国有商业银行全面成本管理,可以改进目前国有商业银行成本的分类及管理办法,以较先进的管理方法有效控制和降低商业银行成本,从而提高国有商业银行的经济效益。     

试谈国有商业银行人力资源管理再造

随着股份制银行的异军突起,外资银行人才策略本土化的实施,国有商业银行面临极为激烈的竞争,如何提高人力资源管理水平,增强竞争优势,是摆在国有商业银行人力资源管理者面前一个严峻而重大的现实问题。通过对国有商业银行现行人力资源管理中存在的问题进行探讨,提出必须按照人力资源国际化的要求,建立起充满生机与活力的人力资源管理体制。     

中国金融业：打响“人才反争夺战”

的吸引力。放弃已为之奋斗了22年的日本大和证券,选择来到北京的德地立人说“:我不想把自己最后可以工作的十来年按部就班地走下去。长线来说,我看好中国,看好中国的资本市场,未来十年将是中国资本市场发生巨大转变的十年。我不想‘隔靴搔痒’,而是要身体力行亲身投入中国资本市场之中。”其实,中资银行反向大挖外资的人才,也是一条曲线引进外资的捷径。据浦发行内部人士介绍,在该行来自渣打的几个员工成立的部门中,一位资历最深的黄姓女士担任部门总经理,随后该部门员工渐渐领悟了领导的意图,目的是通过他们来拓展中资股份制银行普遍较弱的…     

基于AHP的国有商业银行竞争力评价研究

运用层次分析法来确定权重,建立了商业银行竞争力模型,并对国有商业银行进行了评价.评价结果表明,中国银行竞争力最强,中国建设银行次之,中国工商银行较差,中国农业银行最差.本模型的特点一是在指标的选择方面,不但综合考虑了银行的利润总额、资本总额、资本利润率和资产利润率等显性竞争力指标,而且也对存贷比率、分支机构数目、存款增长率和贷款增长率等影响银行的潜在性指标加以考虑,解决了现有指标体系大都忽视潜在性指标而造成的评价失真现象.二是从数量和质量两个方面将指标进行分类,解决了以往评价银行竞争力时数量、质量指标混杂带来的指标混乱且结果较差的问题.三是通过将各指标数据进行标准化处理,得到可直接用于计算的无量纲化的数据,有效地解决了在一个评价体系中正逆向指标的交叉影响问题.     

论国有银行资本金优化路径——以国家信誉担保退出为假设

按照巴塞尔新资本协议的要求,强化中国商业银行的资本金管理已经成为中国银行业风险管理和国际化的必要条件。随着国有商业银行股份制改革的一步步成熟,国家信誉的退出,目前国有银行的改革着眼点集中在结合国有商业银行几十年发展过程中形成的巨额不良资产和不足的资本充足率特殊脆弱性的实际情况,采取多方面措施恢复国有商业银行的稳健性。因此研究商业银行资本金管理理论与实践问题,已经成为当前中国商业银行改革与发展亟待解决的一个重要课题。     

不良资产证券化的可行性研究

资产证券化(Asset Backed Securitization,ABS)是指将缺乏流动性,但能够产生稳定、可预见的现金流收入的资产,转换成在金融市场可以出售和流通的证券的行为,由此转换而来的证券一般被称为资产支持证券.     

实行差别化战略管理打造地方性银行核心竞争力

近几年,地方性商业银行呈现快速发展之势,地方性商业银行为进一步提高竞争力、增强可持续发展能力,纷纷改革重组,同时跨区域经营成为地方性商业银行扩大市场、抢占客户资源的新策略。但是随着中国银行业金融市场竞争的加剧,买方市场的形成,银行的客户尤其优质客户成为各商业银行的主要争夺目标市场。地方性商业银行无论从经营规模、综合实力还是运营模式、产品研发等方面,与大型国有商业银行在竞争中均不占优势,实行集约化经营、差异化管理则是地方性商业银行提高竞争优势的重要途径之一。     

论中国国有商业银行的金融创新

分析了金融创新在西方商业银行的迅猛发展 ,我国国有商业银行金融创新的必要性和现实障碍 ,以及推进金融创新的战略重点