大学生利用微课自主学习的统计分析——以某计算机软件微课学习系统为例

本文以某高校计算机软件微课学习系统为例,统计表明高校学生利用微课进行自主学习的积极性高,建议高校应加强微课资源建设与宣传推广,还应加强微课学习的监督、指导、交流与评价。     

建构主义学习理论及其对我国教育的启示

建构主义是学习理论中行为主义发展到认知主义之后的进一步发展。文章回顾了建构主义学习理论的历史演化渊源,从知识观、学习观、课程观、教学观和师生观几个角度梳理了建构主义学习理论的基本观点,接着结合当前中国教育的现状给出了简单评析。     

资本项目主要外汇管制及可兑换思路探析

资本项目可兑换是指一国应避免对跨国界的资本交易及与之相关的支付和转移进行限制,避免实行歧视性的货币安排,避免对跨国资本交易征税或补贴。资本项目可兑换一直以来是国家外汇管理局及相关涉外部门密切关注并深入研究的问题。本文通过针对当前资本项目主要外汇管制,思考探索逐步推进可兑换的方式方法,以期为实现我国资本项目可兑换添砖加瓦。     

孙政才:要按五大功能区规划引导农村人口向城市转移

正我市农村工作会议2月27日召开。会议深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议和习近平总书记重要讲话精神,研究部署我市"三农"工作。市委书记孙政才出席会议并讲话。孙政才指出,习近平总书记在中央农村工作会议上的重要讲话,具有很强的战略性、前瞻性、针对性和指导性,我们一定要认真学习领会、结合实际抓好贯彻落实。市委高度重视"三农"工作,我市"三农"工作取得很大成绩。但也     

用社会主义核心价值观统领博物馆建设

正博物馆是弘扬先进文化、传递正能量、给社会公众提供精神产品的重要文化阵地。意识形态领域的阵地马克思主义不去占领,非马克思主义反马克思主义的东西必然去占领。因此,作为传承文明和咨政育人的博物馆,不仅要在学习贯彻中共中央办公厅《关于培育和行践行社会主义核心价值观的意见》方面走在全社会的前列,而且要在用社会主义核心价值观统领博物馆建     

独立董事只能连任6年合理吗?——基于我国A股上市公司的实证研究

世界上其他主要国家通常不对独立董事任期进行限制(亦或即便限制,其连任时间一般也比我国显著更长)。但我国自2001年正式建立独立董事制度起,即明确规定连任时长不得超过6年。该规定迄今已执行16年,但其合理性似乎一直缺乏实证层面的检验。本文以2003~2013年我国A股上市公司为样本,选取资金占用、异常关联购销、关联担保以及财务报告质量等指标来表征独立董事有效性,分别从"学习效应"以及"独立性效应"进行了理论分析,检验了独立董事有效性随任期延长的变化情况。实证发现,独立董事的有效性随任期的延长以边际递减的方式不断提高。上述非线性变化的结果,受到独立董事财务背景以及声誉成本的影响。此外,本文还使用新上任独立董事以及独立董事"去而复返"的特殊样本开展了检验,得到的发现进一步支持了本文的理论分析。考虑到独立董事资源的相对稀缺性,本文的实证证据支持适当延长独立董事任期,以缓解上市公司面临的"换届难"以及"辞职潮"导致的独立董事供给结构性减少。     

建设台州湾区经济发展试验区的思考

湾区经济是当今世界区域经济的突出亮点,也是国内各大沿海城市正在积极谋划的经济形态。本文梳理了湾区和湾区经济概念、分类和特征,分析了台州建设湾区经济发展试验区的意义和基础,比较研究世界发达湾区和国内主要湾区基本情况,提出了台州建设湾区经济发展试验区思路构想及保障措施。     

后发企业如何从追赶到前沿?——双元性学习的视角

中国企业正在从追赶到超越追赶,甚至走到创新前沿,面临从"追赶者"到"领导者"转型的挑战。双元性学习组合了探索与利用两种不同学习的优势,因而成为后发企业突破超越追赶困境的关键机制。本文通过海天集团1994~2015年技术追赶过程的纵向案例分析,发现后发企业由追赶到超越追赶再到创新前沿转型的过程中,双元性学习由"分隔型双元"向"过渡型双元"再向"自洽型双元"演化,同时技术体制多样性提供的技术方向、市场空间多层次性提供的需求支撑,以及企业能力累积性提供的平台基础共同驱动了这一演进过程。研究结论深化了对后发企业从追赶到创新前沿转型机制的理解,也从双元性学习视角为后发企业追赶提供了一种新的解释机制。     

从大学生就业谈高校学生档案管理

高校档案是国家人事档案的组成部分,是大学生在校期间的生活、学习及各种社会实践的真实历史记录,是大学生就业及今后选拔、任用、考核的主要依据.在目前我国高等教育逐步从精英阶段走向大众化阶段,社会逐步步入知识经济时代的情况下,加强高校学生档案管理,对于促进大学生就业,把人才输送到社会最需要的岗位上有着深远的意义.     

中国企业如何提高国际竞争力

中国加入WTO已3年多．我国企业不仅要直面国际市场复杂纷纭的竞争局面．而且所处的国内经济环境也发生了一系列重大的变化．面临着诸多新的问题．企业必须做出新的思考．选择新的发展思路。企业成功的关键在于实现应对思路的整体突破。实现观念革命．实现机制创新和实现管理升级．3个方面取得新的突破是企业提高国际竞争能力的基本思路。