通信工程建设项目管理效率和质量的求索

一般建筑项目工程管理模式 一般建筑工程施工中最常用的两种管理模式为：施工单位的“项目经理责任制”工作模式,和监理单位“项目监理部”工作模式对这两种管理模式有了深入的了解,在管理工作中能更为科学地处理好施工、监理、建设单位之间的关系,提高工作效率。     

大型工程建设项目集成管理

分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上,以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和方法,进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念,建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。     

浅析工程建设项目投资的有效控制——从昆明市掌鸠河引水供水工程投资控制的特点谈起

设置项目总投资控制目标。科学管理 ,严格执行国家基本建设有关规定 ,强化项目法人责任制。加强设计阶段投资控制 ,不断优化设计 ,力求使设计与施工紧密结合。做好招标投标工作 ,将为投资控制奠定良好基础。工程实施阶段对投资控制的主要措施     

工程建设企业伦理系统分析

阐述了如何从企业伦理建设入手,以人为本,搞好企业文化建设,并切实做到兼顾企业和社会各方利益,勇于承担社会责任.同时,应关注工程建设企业ISO 9000体系、HSE体系运行与管控,以及个体素质建设.组织的综合素质建设,研究切实保证工程建设企业项目工程质量,不断提高企业管理水平,推进企业持续快速发展的新途径、新方法.     

建设工程质量检验及控制方法研究

工程质量是决定于工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用.工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益.控制工程建没质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责.     

在转型中谋求十堰经济跨越发展

十堰市委、市政府提出建设“区域性中心城市”,实现“跨越发展”的发展战略。然而,十堰如何发展？发展的动力在哪里？面对东风总部外迁带来的冲击,面对南水北调中线工程建设带来的生态压力,面对武汉城市圈迅速崛起带来的边缘化危机,必须加快推进经济发展模式转型,以提升十堰核心竞争力,实现十堰跨越发展。     

巨晓林:十八大代表的成才经

巨晓林,农民工出身的十八大代表,他是如何从一个农民工成长为业务能手的?说来很简单,就是当初工作太苦、太累,于是他想省时、省力,就这么一步一步成为了行家里手。巨晓林家在陕西省岐山县祝家庄镇杜城村谢家坡组。1987年3月,得知中国中铁电气化局集团一公司招工的消息,巨晓林欣然前往,由于他个头只有1.60米,差一点被淘汰。满脑子想着"投机取巧"当了农民工后,他被安排到最苦最累的接触网工作。每天肩扛100多斤的软钢丝索,腰缠着几公斤的工具包,在5到15米高的空中安装,冬天冻得手脚全麻,夏天晒得层层蜕皮。     

保障房政策能否再创新

正保障房的建设目的在于解决中低收入家庭的住房问题,针对现存的状况,相关部门除了寻找和探索有效地解决办法之外,适当地进行变通也未尝不可。2012年全国将开工建设保障性住房和棚户区改造住房1000万套,比上     

加强工程项目档案管理的有效途径

当前，．工程项目档案管理工作问题丛生，难以为企业提供准确有效的信息资源，对企业长远发展不利，所以要加强工程项目档案管理。所存在的问题主要有：一是档案人员素质偏低。在工程建设企业中，普遍缺少专职档案管理人员，涉及工程项目的相关资料也由不同部门的人员保管。极个别企业设有专职档案管理人员，但是整体素质偏低，对档案管理的重视度不高，缺乏对相关档案业务知识的掌握，在档案资料的收集、整理、归档方面既不规范，又不成体系。这就导致在工程项目后期，相关资料容易缺失，从而给企业带来损失。