战略过程：一个基于决策的数理模型

以标准的战略管理过程模型为基础,将战略过程解释为战略状态的演变过程,其中战略状态变化被解释为战略决策和外生随机扰动共同作用的结果,应用随机动态规划模型化战略决策理性。结果表明,采用动态规划技术不仅可以确定战略状态的价值(竞争优势)与相应的最优战略制定决策和战略实施决策序列,还可以识别战略过程中的信息揭示对企业价值(竞争优势)的影响。这些结果在一定程度上逻辑一致地支持了战略管理中以理性决策为基本假设的设计学派和计划学派的观点。     

基于QFD矩阵的竞争战略决策框架

借助于全面质量管理理论中的QFD矩阵,本文提出了一种顾客导向的竞争战略决策框架,它有效地将内部竞争能力与外部竞争要素放在一起进行分析与决策。文中还进一步探讨了其中的竞争要素的特征以及竞争冲击曲线理论,为有效地作出竞争战略决策提供了基础。     

加强实用人才开发是振兴辽宁老工业基地的当务之急

2003年9月,党中央、国务院适时做出了振兴东北老工业基地的重大战略决策。在一年的工作实践中我们深深体会到,辽宁实用人才的短缺和素质能力偏低,已经成为制约老工业基地的“瓶颈”。因此,加强实用人才的能力培训,大力开发实用人才,为辽宁的振兴提供人才保障是我们每一位人才工作者的历史责任和使命。一、加强实用人才开发培训的重要性和紧迫性在老工业基地振兴中,离不开懂得现代技术的,有丰富经验的各类实用人才,特别是高级技能人才。没有各类实用人才,尤其是高级技能人才,即使有高级技术科研人才开发出来新工艺、新产品,也不可能保证质量…     

清雍正朝乌蒙、镇雄土司“改流”动因考——兼论清朝“改土归流”之实质

雍正朝对乌蒙、镇雄土司的“改流”是在特殊地域与特殊局势下的一次特殊战略决策。其背后的动因是为了清除漠西蒙古对乌蒙、镇雄土司的裹挟,防范西南土司倒戈,威胁清廷统治。与之同时进行的西南其他区域的“改土归流”,是雍正皇帝战略决策的有机组成部分和清廷加强对西南地区直接管理的表现。所以清朝“改土归流”的实质,不是要对西南土司进行大规模裁撤,更非废除土司制度,而是一场军事战略决策与特殊事件引发的对西南地方行政设置的变动。     

徐恭藻:商海弄潮书传奇

每一艘昂扬向前的舰艇都有一个信念坚定的领航人,每一个成功企业的背后都有一个充满传奇色彩的企业家。全国商业翘楚、青岛的商业骄傲——利群集团之所以能在激烈的竞争中强势崛起,与当家人、商界传奇人物徐恭藻在战略决策上方向正确、战术运用上合理到位是分不开的。徐恭藻能先后当选青岛市、山东省人大代表,荣获"全国五一劳动奖章"、"山东省劳动模范"、"山东省优秀企业家"、"全国商业创新人物"等多项荣誉称号,绝非虚名。1992年,徐恭藻到利群走马上任。1994年11月5日,一个值得所有利群人铭记与骄傲的日子,涅槃重生的利群拔地而起,开门迎客,为这个跨越60年的老字号拉     

电子商务环境下企业知识共享战略分析

在分析电子商务环境下知识共享内涵及特点的基础上,指出战略实施的实际意义和风险性,给出知识共享战略决策因素和战略定位原则的同时,针对目标市场和共享知识特质两个维度,提出了相应的知识共享战略模式,协助企业根据自身条件及外部环境选择合适的知识共享战略,获取和保持竞争优势。     

国酒茅台 大品牌有大担当

国酒茅台国之栋梁2012年,茅台集团做出了实施"国酒茅台·国之栋梁"希望工程圆梦行动大型公益助学话动的战略决策。首期出资1亿元人民币,用于资助全国31个省(区、市)及新疆生产建设兵团所辖区域内,来自农村贫困家庭、品学兼优、考入二类本科以上院校的学生,受助学生将达到2万名,资助标准     

新书推荐

《中国企业家的战略选择》李兰著中国人民大学出版社2011年10月出版中国经济社会的转型发展逐渐走入了关键时期。在这个重要的历史时期,企业家战略思考和战略决策能力的提升,对于中国企业持续发展、实现基业长青有着重要的意义。该书采用理论与实证相结合的方式,以翔实的数据分析了全国范围内五千余名企业经营者对企业战略的认识,以生动、深     

大力提高领导干部的执行力

领导干部的执行力是贯彻落实科学发展观,执行党的路线方针政策、战略决策、工作部署以及上级的指示、决定、命令,实现预定目标的能力。领导干部提高执行力,是讲政治顾大局守纪律的具体体现,是履职尽责的基本要求,对于巩固党的执政地位有着重大而深远的意义。大力提高领导干部的执行力,要特别注意以下几个问题。一、必须大力提高有效推动工作的能力。一是要提高决策质量。领导干部工作中的最大失误就是决     

3C零售商商业模式研究:促销与贸易方式交互影响

苏宁、国美两大3C零售商商业模式的变迁,是问题的来源.考察一个由生产商和零售商组成的供应链系统,生产商和零售商之间的战略博弈,并分析谈判力对博弈的影响.发现:首先,只有两种模式是有效率的,这两种模式的共同特点是在供应链成员中,一方完全控制市场而另一方作为合同的领导者决定利润的分配.不管是生产商还是零售商当其处于强势地位...