论信息化建设在企业管理中的应用

科学技术的迅速发展促使社会信息化程度日益加深,现代企业管理理念在经济全球化背景下发生根本转变,信息化建设理念已经逐渐渗透到企业管理中,通过现代新型科技的应用,企业团队能够获得更加丰富、广阔的信息来源,从而能够在日益复杂的市场竞争中有的放矢,为企业创造更多的价值,在未来更加激烈的竞争中保存充足实力。从企业管理的角度讲,信息化建设是企业发展的一种战略决策和政策导向,某种意义上讲,是企业在新形势下发生变革的重要手段,也是企业资源和高新科技融合重组的有效方式,通过信息化建设可以提高团队工作效率、降低运营成本。     

企业经营领域选择的若干思考

选择经营领域是企业经营战略决策的重要内容。本文就企业经营领域的划分及一个企业如何选择经营领域等问题提出了一些参考性的意见     

战略决策过程:批判性回顾与未来研究展望

本文在对以往文献进行回顾的基础上,构建了一个战略决策过程的整合框架。该框架将决策过程特征的前置因素(环境因素、组织因素和决策专有因素)及其过程结果和经济结果整合在一起。依据该框架,本文对重要的实证研究文献进行了综述,指出了主要的研究模式以及研究成果中的矛盾之处。在综述的基础上,文章还探讨了本研究对于理论构建、研究方法和管理实践的启示,并指出了未来研究的一些方向。     

老板，必须学会让位和分权

在美国商界中没有人比成功的创业者更受人崇拜的了,然而,创始人适时把他们在公司的关键管理职位让出来几乎成了惯例     

秦始皇的灵渠决策

秦始皇统一六国后，派数十万大军开发五岭以南，使现在的广东、广西以及印度支那半岛的北部这广袤的地域归入当时的秦帝国版图，这是一项具有战略意义的决策。这一战略决策能够实现，关键一环是凿通灵渠，将长江水系与珠江水系联为一体，使秦军能够沿着这个水系长驱南下。所以，灵渠本身，又具有战略意义。     

企业非市场策略的决策过程研究

企业非市场策略作为企业战略的组成部分,它能够影响与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系,为企业创造有利的竞争环境,从而拓展企业生存空间.基于weidenbaum对企业应对非市场环境变化的反应模式分析,可以从企业非市场策略的方式(交易和相关)、非市场活动层次(单独和集体)以及基本非市场策略(直接参与、代言人、信息咨询、调动社会力量、经营活动关联、财务刺激、制度创新)等三个方面入手,对企业非市场策略进行全面的剖析和分类.在此基础上便形成了企业非市场策略的决策过程:企业非市场策略方式的选择、企业非市场活动层次的选择和企业非市场策略类型的选择.这三个方面反映了在非市场策略制定过程中企业决策的先后顺序,即企业在决定了非市场策略方式以后,接着它必须决定非市场活动层次,最后面临非市场策略类型的选择.     

管好一个单位的两极之道

<正>辩证思维,是人们在思维过程中运用概念、判断、推理等思维形式对客观事物辩证发展过程的正确反映,即对客观辩证法的正确反映。在全面深化改革的浪潮中,管理问题更加复杂,改革任务更加艰巨,领导者如何运用辩证思维科学分析矛盾问题是关键。对此,笔者认为,领导者要在管理过程中处理好繁与简、放与管、凹与凸的辩证关系,才能正确运用辩证思维提高管理效能。     

破解低效用地推行节约集约用地途径建议

正党中央和国务院一直高度重视资源的节约集约利用,从我国国情出发,果断把资源节约确定为国家基本国策和优先战略。为了认真贯彻执行党和国家的重大战略决策,在全国范围内深入搞好资源节约集约利用工作,为经济社会持续发展提供保障,促进党的十八届三中全会作出的全面深化改革的伟大事业顺利向纵深发展,国土资源部制定颁布了《节约集约利用土地规定》,并于今年9月1日实施。此举表明,节约集约利用资源将成为全民的行为准则。