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有效执行、高效执行决定着组织的发展活力和前景。但在组织内部,我们往往会碰到一些很好的决策执行困难、落实走样、贯彻不到位等情况。如何调动组织成员的积极性,提高执行的有效性,是摆在诸多管理者和领导干部面前的一个难题。树立参与共享理念,建立参与 相似文献
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目标管理的实质仅是通过有难度且明确的目标,激发出员工的主观能动性,指对了方向就已经不易了。执行者存在着各种误解,不同程度地影响了目标管理的实施效果。概括起来讲,主要存在以下三种误解: 相似文献
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一、我院辅导员队伍建设的特色 优质的民办高校学生管理队伍,是学院蓬勃发展中不可缺少的重要组成部分,学生管理的好坏直接影响着学院的快速化发展进程,而学生管理的执行者--辅导员,又在我们学生管理队伍中占据着民办高校发展的重要位置,如何建立并发展好一支有针对性、强有力的学生管理队伍呢? 相似文献
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"元芳,此事你怎么看?"此话近日在网络上极度盛行,表现为前面叙述一件事,后面必定加上一句"元芳,你怎么看?"比如说,"公司的打印机没墨了,元芳,你怎么看?"众多网友热烈参与,形成了热点话题,相关微博已达到近250万条。"元芳,你怎么看"的贴吧也已建立,围观者众多。"元芳体"来源于《神探狄仁杰》中狄大人常说的一句话:"元芳,此事你怎么看?"在这部拥有众多观众的电视剧中,狄仁杰碰到案件时总喜欢程式化地问一下副手李元芳 相似文献