对"关爱女孩行动"基层执行者社会性别意识的调查与分析

"关爱女孩行动"旨在标本兼治出生性别比失衡问题,基层执行者是否具有性别平等意识,关系到该政策的制定、实施及结果是否维护了性别平等原则.对出生性别比失衡特别严重的某省180位市县"关爱女孩行动"执行者的调查显示,不少被调查者对中国的社会性别发展形势缺乏了解,对现实生活中两性不平等的现状缺乏辨析、对社会政策及其实施中的性别问题缺乏社会性别敏感等.由此建议增强政策执行者的社会性别平等意识,提高政策执行者的社会性别分析能力,壮大社会性别平等的倡导队伍等.     

从班级管理概念谈班级管理方法

在班级管理中,我们需要借助一些概念来进行管理活动阐述,概念之所以成为概念,在于其内涵得到高度认可,名称被广泛使用,因此,要学习班级管理,首先要熟悉基本概念,并尝试从概念内涵中推导管理的原始动机与目的。一、"班"与班级管理"班"字是一个金文,金文能识别的总计只有2420个字,"班"是其中之一。"班"字从"珏"从"刀",是一个指事字,意思是把一块玉从中间分成     

开展“知规行矩、重诺践行”活动提高工作执行力

本文探讨了开展"知规行矩、重诺践行"活动的目的和要义,要开展好该活动要要抓住"制度、程序、执行者"这三个关键词,不断提升队伍的执行力,推动公司各项工作优质高效开展。     

“事前免错”:李世民选官制的理想

<正>唐太宗李世民以其统治前期所开创的"贞观之治"名留青史,他亲眼目睹了隋朝统治大厦土崩瓦解的过程,深知维持官僚制顺利运行的必要性和难度。在唐代史学家吴兢撰写的《贞观政要》中,李世民与大臣们讨论得最多的话题,就是如何实施对社会的治理,如何保证官僚制的高效、公平与正义。值得注意的,是李世民君臣讨论如何从"人"的角度入手,实现官僚制内部自我纠错的话题。官僚制的纠错机制大概有两种,一种是当时纠错,另一种是事后纠正。当时纠错,就是依照某些成文法令(比如中     

企业绩效考评研究

绩效考评一直是企业关注的问题。为此结合通信企业的特点，就考评内容、考评工作执行者、考 评的分类、绩效评估项目和权重比例、评估等级和控制比例，以及有效落实绩效考核等问题进行了探讨。     

什么是全球经理?

跨国公司需要三种专家:业务经理、区域经理和职能经理,以及一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开:他(她)所在组织的战略家,世界范围内资产、资源配置的设计师和跨国交易的协调者。区域经理不仅要满足当地顾客的需求,还要使东道国政府感到满意,并同当地及外来的竞争者相抗衡以维护公司的市场地位。职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息,并推动可能会带来跨国机遇和应用的革新。     

论应对突发公共事件的政府执行力建设

当前,我国突发公共事件增加,其发展态势对政府执行力建设提出了严峻挑战。政府应对突发公共事件执行力的构成要素包括素质优良的执行主体、高效协调的执行机制、先进完备的执行工具、充足适用的执行资源、求真务实的执行文化等,其建设的基本途径应围绕上述几个方面加以开展。     

从“和尚分粥”看执行力的提升

"和尚分粥"是一个众所周知的老话题,这显然也是个执行问题。和尚们能不能根据方丈的要求,把粥公平分好,这就涉及执行力问题了。执行力是一个非常重要的问题,所有的老板都很关心这件事情,并常常为此伤透脑筋:一项新的政策出台以后,总是歪嘴和尚念经,执行起来走了样;公司决定下来的事情,常常难以落实。就算是一件小事,也是拖了好长时间都解决不了,而且没有主动反馈,非要等到自己过问才能知道。这无疑是因为执行力有问题。如何提升执行力呢?"和尚分粥"可     

浅谈如何提高乡镇领导的普查责任意识

乡镇普查工作是所有大型普查工作的基石,它不仅是普查工作的指导者,又是普查工作的具体执行者,每一个工作环节的开展情况都将直接影响到普查的最终结果。因此,要做好乡镇的各项普查工作,就务必要解决好一个非常重要的问题——     

官员与网络

在互联网飞速发展和普及的今天。网络已经深入到我们的政治、经济、文化和社会生活各个领域．传统的公共管理理念和模式正经历一场巨大而深刻的变革。作为政治决策者和执行者的政府官员，他们接触网络吗？他们喜欢哪些网站？他们上网主要做些什么？他们是否希望通过网络这种新的途径来和百姓交流？