微笑是半开的花朵

读过这样一个故事:一家企业向社会招聘员工。许多年轻人前去应聘,其中不乏高学历者,但他们最后都意外地败在了一个女孩儿手里。那女孩儿相貌平平,经历简单,只有中专文凭,人挺普通的。有人不服气地向负责面试的人事部经理质疑。这位经理平静地说,一个人如果能够经常发出友善的微笑,那么她即便文化程度低一些,我也愿意聘用。但是如果一个硕士生或者博士生老是板着一副面孔,他就是免费来我这里工作,我也不要。我的一位朋友,前些年总是愁眉不展。问她原因,她说家庭不和睦。她结婚后没有房子,同婆婆合住。婆媳之间本来就难相处,疙疙瘩瘩地生活了…     

外企招聘程序揭秘

正规外企的招聘程序大致由以下步骤构成,根据企业的具体情况有所变化。第一步,为了确保在适当的时候,为适当的职位配备适当数量和类型的人员,外企的管理部门通常都要制定年度(或周期更长的)人力资源规划。通过这个规划,外企将其组织发展目标     

中国企业向全球招聘人才的创新策略——由欧莱雅商业策略竞赛得到的启示

一、案例 欧莱雅校园企划大赛1993年首创于法国，每年举行一次，主要针对大学三年级以上的学生，中国大学生于2000年首度参加此项赛事。赛前，欧莱雅会提供给各大学的参赛者一份计划书，告诉参赛者比赛的内容，需要设计出的产品。要求参赛者在3～4个月的时问内，设计出产品并拿出样品，制定出产品的促销与推广计划、广告计划以及销售计划、[第一段]     

中国教师人才网:行业细分职业人才服务的追逐者

行业分析 近两年来,我国人才类网站的数量和点击量激增,据不完全统计,中国大大小小的人才类网站已突破2200家,页面的浏览量达40亿人次以上.中国教师人才网是行业垂直门户之一.力争在教师、教育这个职业和行业的招聘上做全做透,切实为教育服务,为学校服务,为就业服务.     

HR提升：人员录用中的决策术

人员录用决策，是指通过科学的精确测算，对岗位和所招聘的人选相互之间进行权衡，实现人适其岗、岗得其人的合理匹配的过程。人员录用决策做得成功与否，对招聘有着极其重要的影响，如果决策失误，则可能使整个招聘过程功亏一篑，不仅企业蒙受重大的经济损失，还会因此延误企业的发展。     

公司管理职位空缺：内升还是外聘？

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。     

职业信息速递

人力资源和社会保障部五项措施促就业,中组部、国资行公开招聘16名央企高管，财务策划师缺口超过300万人，亚洲企业国际化人才供不应求     

给领导送礼:重"礼"轻"品"

智联招聘曾经展开过一个关于"送礼的对象主要是谁"的调查,有37%的参与者选择了掌握职场"生杀"大权的上级领导;朋友占据了亚军位置,占34%;生意上离不开的客户占据了12%的比例;相对来说,亲属、一般同事、同学、老师和邻居的比例要少得多,分别是6%、4%、2%、5%和0.1%.     

软实力,职场中的神来之笔

小细节,胜算的"附加值" 某杂志社招聘一名校对员. 这个下午,总编面试了十几个应聘者,都觉得不太理想.一看时间不早了,总编礼节性地给了双美 10分钟.     

一个居委会主任的2003年

2003年2月8日,我通过公开招聘的形式,担任了北京市平谷区兴谷街道乐园西社区居委会主任,至今已经有一年的时间。这一年来,我有几点体会想谈出来与大家分享。最成功的事1.2003年5月,非典肆虐期间,为了确保我社区居民的安全,我成功地协调了6个开发商和物业公司,筹资1万余元,在社区的5个出入口安上了大门。3天内做好了路口封闭工作,在最短的时间内把非典挡在了社区之外。2.社区街道路面破损严重,我成功地协调当地市政部门,对社区破损的路面进行了修补,避免了路面坑洼积水,从而方便了我小区居民的出行。3.我社区与附近的工厂(北京新奥京谷燃气有…