企业

沃尔沃集团将裁员1600人,希捷裁员800人,三星将大幅缩减今年招聘规模,波音宣布裁员约4500人,联想宣布全球裁员2500人,轴承巨头精工大裁员,海尔冰箱全球销量夺魁     

员工与股东的劳资共生演化动力模型研究——基于增加价值与利益相关者理论

传统的股东单边治理模式难以平衡并确保利益相关者的利益, 基于共生的共同治理模式满足了这种需求, 而利益相关者共生的逻辑起点是共同创造与分享增加价值.此时, 如何在现有种群规模下平衡利益相关者关系并保持其动态增长成为值得研究的科学性问题.首先分析员工与股东共创与共享增加价值机理, 并运用生物学中的Logistic增长模型构造基于增加价值的利益相关者共生演化一般模型;然后得出员工与股东的劳资共生演化动力模型, 并利用均衡点、依存系数的不同取值对劳资共生行为模式及稳定性进行分析, 给出合理的经济学解释及映射现有的管理实践;最后, 以海尔为例分析了“人单合一”创新模式改革前后劳资共生行为模式阶段性变化及对企业价值增值的影响, 验证构建劳资共生模型的合理性和必要性.     

人人创客：把企业做小

在变“碎”了的未来世界，海尔也应是“碎”的。她将不再是一个个冷冰冰的工厂，也不再是一台台冷冰冰的产品，而是与网络世界融为一体的一个个自主经营体。每一个自主经营体都是一个自主决策的小的海尔，潜心捕捉您的个性化的需求，第一时间为您送上最有竞争力的解决方案。     

透视海尔跨文化融合的三大法宝

海尔在经过了第一阶段的名牌战略和第二阶段的多元化战略后，自1998年开始进入了国际化战略阶段。在涉足这个新领域过程中，由于地域的差异性，使得不同的文化背景形成了巨大文化差异，海尔不可避免地面临来自不同国家的文化体系；中突。虽然文化的差异性给海尔开展国际化经营带来了巨大的挑战．然而海尔首席执行官张瑞敏于2005年12月25日宣布海尔进入第四个发展阶段——全球化品牌战略阶段。     

家电下乡走热八桂——广西家电下乡调查纪实

家里的灯泡坏了，百色龙川镇林河村村民韦有军骑着摩托车准备上街去买个新的。不过一个小时之后。他带回家的还有一台海尔冰箱。如此大手笔的“逛街”是广西家电下乡活动中的一个真实缩影。     

海尔“模式造” 张瑞敏11年变革苦旅——张瑞敏：颠覆自我

11年后再聚首,《经理人》社长于绍文对话张瑞敏—从＂中国造＂到＂模式造＂,海尔11年的变革苦旅取得了怎样的成果？＂人单合一＂,海尔模式之核有哪些内涵？     

基于海尔集团战略下的绩效管理调查分析

海尔集团在其发展的不同阶段采用不同的发展战略(名牌战略-多元化战略-国际化战略-全球化品牌战略),取得了令人瞩目的成就。绩效管理作为海尔管理体系的重要组成部分,其前瞻性、有效性对海尔集团成就的取得发挥了举足轻重的作用。但是,与国际一流企业相比较,海尔的绩效管理仍然存在若干问题。     

论电子商务网站的跨文化适用度

从跨文化角度考察中国跨国企业针对国外用户设计的电子商务网站的建设质量.以海尔企业为例,观察海尔网站设计中所使用的跨文化因素,同时结合海尔企业独特的企业文化和产业领域特点,系统研究海尔企业网站的跨文化适用性建设质量.研究结果表明:海尔企业网站的跨文化适用性建设质量较好,能够符合目标客户的文化心理需求     

浅析海尔的跨国战略

面对着纷繁复杂的国际金融形势,我国制造商的发展面临着很大的困境。现在还要不要搞国际化,怎么搞,要注意什么都是值得我们思考的问题。本文以海尔的跨国经营为例,从宏观中观角度分析了海尔的经营发展战略,并提出了一些建议。     

海尔称雄农村的密码

做农村市场比做城市市场还用心! 2009年3月5日,电脑下乡竞标结果揭晓,海尔电脑15款竞标产品全部入围。在第一轮、第二轮的家电下乡招标中,海尔冰箱、洗衣机、手机等家电产品也取得了很高份额的战绩,海尔整体份额高达42%,其中海尔冰箱更高达52%。