新产品开发创意新源泉——来自海尔的案例分析

开发适合市场需求的新产品已经成为企业获得竞争优势的重要来源.通过对海尔三个实践案例的分析,指出零售商是企业获得新产品开发创意的重要源泉,并提出了通过零售商获得新产品开发创意的途径.研究结论不仅丰富了现有的理论成果,同时也为我国企业实践提供了有益的指导.     

制度转型期中国本土企业适应性成长路径——基于海尔不连续创新的经验研究

探讨了中国制度转型背景下动态环境对企业组织适应性成长路径的影响,提出不连续创新是中国企业适应性成长的战略选择。在文献分析的基础上,将中国本土企业的不连续创新的发生情境界定为战略更新、业务领域调整、组织结构战略性变革和海外市场扩张4种,并以海尔1984~2009年间发展历程中的不连续创新事件为对象进行分析和论证,研究外部环境特征、企业不连续创新和组织适应性之间的共同演化关系。研究结果表明:环境不连续变化是企业不连续创新的直接诱因;不连续创新是转型经济背景下中国企业加速组织适应性的战略性选择,其演化趋势是更加强调外部资源整合、战略柔性、多元化和组织结构的网络化;在动态环境下企业战略选择与组织结构变革的长期协同演化将导致企业组织适应性的形成。     

海尔式流程再造，颠覆还是颠倒？

从深层次看,海尔管理创新的理论基石是基于美国管理学家迈克尔·哈默等提出的“流程再造”理论,进而实施了“人单合一”的策略及业务单元改革。但是,一直没有人质疑,“流程再造”和制造业经典的“微笑曲线”理论是否兼容。     

海尔企业研发试点对我国建设国家创新体系的启示

国家创新体系企业研发中心试点建设的目的,就是通过完善国家创新体系建设,使企业成为技术创新的主体,迅速提升试点企业的核心竞争能力,把企业主导的研发体系建设作为国家创新体系的突破口,将国家意志与企业利益相结合,通过市场和计划对企业研发体系的合力干预,使其尽快成长,帮助我国企业实现赶超国际一流研发中心的目标.本文以海尔为例探讨了国家创新体系企业研发中心试点产生的背景、发展现状及对我国建设国家创新体系的启示.     

四个“新词”理解海尔变革

“海尔式语言”的不断迭代折射出了海尔变革的速度与力度。从历史演进来观察，海尔可以梳理出四个关键名词。“人单合一”简单地讲，它是要使每一个人都有一个市场，有一个市场就有一个订单。“自主经营体”可以理解成海尔内部的最小经营单位，这个经营体可以是一个人，也可以是一群人。     

张瑞敏:从车间工人到海尔首席执行官

1984年,一个名叫海尔的小工厂在青岛创立。创立之初,海尔籍籍无名年年报亏。26年之后,这个曾经濒临倒闭的小厂成长为中国家电第一品牌、世界第四大白色家电制造商。海尔的发展,是改革开放以来,中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影,更是一代人心血和智慧的结晶,海尔以大无畏的开拓精神和真诚到永远的品质,让世界听到了中国的声音。这一切都和一个人息息相关,他就是张瑞敏。     

海尔诠释中国制造的世界意义

从11月23日起,美国有线电视新闻网(CNN)的美国频道、美国头条新闻频道和国际亚洲频道开始播出一则由中国国家商务部主导的以"中国制造世界合作"为主题的30秒商业广告,宣传在全球化的大背景下,无处不在的"中国制造"其实是全球产业链的一个环节,中国产品也是世界上各个贸易体共同分工协作、盈利共享的事实.     

诊断美的 透视渠道变革背后的深层困局

曾几何时,美的集团在中国家电市场攻城略地,将整个家电江湖搅得血雨腥风,营业额高歌猛进,似乎不把海尔从头把交椅拉下誓不罢休。如今,大裁员的背后折射出其经营管理的困顿。这背后,是营销驱动的粗放式扩张,以至于渠道模式翻来覆去的变更与动荡     

从惠普、海尔之道透视现代企业文化的构建

企业文化是推动企业成长的决定性动力。通过分析惠普海尔两家跨国公司的成功之道,寻找构建现代企业文化值得借鉴的模式,可以为中国企业文化的建立作些探索。