煤炭行业成本对标模式研究

开展煤炭成本对标管理,加强企业内部管理对标管理是加强企业管理的一种有效方法。本文就煤炭行业成本对标管理模式进行系统地探讨。     

山西煤炭经济发展途径分析

面对市场经济的变化,如何解决山西煤炭经济发展中的问题以及寻找正确的对策成了人们关注的焦点。本文从山西煤炭经济发展的现状环境入手,通过比较分析的方法对山西煤炭经济发展中煤炭资源衰竭、浪费严重等问题进行了深刻分析,并提出了要自上而下的转变观念,实施可持续发展等对策与建议。     

推进采煤塌陷地农业综合开发的思考

江苏省徐州市是全省煤炭主产区、全国十大煤炭生产基地之一,煤炭开采历史已有200多年,现有徐州矿务集团、上海大屯煤电公司和徐州地方煤炭企业下属煤矿47座,其原煤储备量占全省的93％,是江苏乃至华东地区重要的煤炭能源生产供应基地,为工农业发展做出了重大贡献。然而,随着煤炭的开采,也造成了大量的采煤塌陷地,致使民房开裂或倒塌,农田大面积塌陷甚至废弃,迫使村镇迁址,交通、水利等设施损毁,矿区群众的生产和生活受到了严重影响。     

“十一五”期间福建地质找煤超目标任务1亿吨

"十一五"期间,福建省共完成地质找煤3.2亿吨,超目标任务1亿吨,相当于"十五"期间提交煤炭资源量的3倍。煤炭是福建省主要能源,约占全省能源消耗的70%,全省煤炭年消耗总     

我国煤炭行业企业进入影响因素分析——基于面板数据模型的实证分析

利用2006—2011年度,27个省的煤炭开采业的面板数据,对煤炭行业进入退出的影响因素进行深入分析。结果显示,一方面预期利润率、产业销售增长率等成为影响煤炭产业进入退出的市场性因素,另一方面地方税收比重等行政性因素的干预导致煤炭企业出现过度进入的非理性行为。研究表明要防止煤炭行业产能过剩,推动落后产能淘汰,既要注意进入退出中的市场性因素,也要注意行政壁垒问题。     

煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。而在煤炭领域,物资供应管理更是煤矿企业关键的管理环节之一。如果物资的采购、库存和供应工作,这些方面处理得当就会降低成本,增加利润,反之,将会导致物资积压,资金周转不灵,更甚者,会导致企业停产。本文将通过对煤矿企业的物资供应存在的问题、物资供应所涉及的环节和领域等来探讨提高煤矿物资供应管理的措施。     

煤炭运销管理信息系统研究与应用

本文在总结探索煤炭企业煤炭销售、运销管理模式的基础上,结合华亭煤业集团运销管理、运行机制,以信息化技术为手段,优化重组和再造煤炭运销业务流程,研究开发了煤炭运销管理信息系统,并在系统中采用了物联网技术,对于推进精细化管理,提升运销管理水平,增强企业在市场中的竞争力和应变能力,实现业务管理的流程化、规范化有很好的促进作用。     

煤炭企业集团财务管理信息化探究

随着经济的不断发展,煤炭企业集团逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为煤炭企业管理工作的核心,财务信息化建设直接关系到煤炭企业的生存和发展,在本文中,笔者对煤炭企业财务管理信息化建设的意义及存在的问题进行了探析,并提出了解决相关问题的途径,期对加强我国煤炭企业集团财务管理信息化有一定的借鉴意义     

煤炭-电力价格联动与过渡性管制

政府长期对电力、煤炭实行直接和间接的价格管制.由于管制,煤炭、电力长期低价位运行,煤炭相比于电力更甚.又由于煤炭-电力的相互依存关系,一直存在电力要让利,煤炭要减价的争论.化解争端的短期办法是依据CPI大小及社会承受能力实行煤炭-电力价格联动,并消去煤炭上涨的不合理因素,主要是运输、中间交易环节.长期来看,要放弃价格管制,让市场机制配置煤炭、电力资源.     

陈伟

陈伟,男,汉族,中共党员,1969年11月生,安徽砀山人。苏州大学设计艺术学硕士。现为中国工艺美术家学会会员,安徽省工艺美术家学会常务理事,淮北煤炭师范学院美术学院副院长、教授、硕士生导师。