如何加强煤炭建设项目投资管理

目前国内煤炭企业经过兼并重组,大部分都组建了煤炭集团,集团规模不断扩张,新开工、拟开工项目众多,集团投资管理部门对投资管理控制力度不够,煤炭建设工程造价管理相对宽松,工程造价没有得到严格控制和合理确定,煤炭建设工程造价准确性不高,"三超"现象严重,针对上述现象,笔者根据工作经验,对煤炭建设项目投资管理现状进行了系统分析并提出了改革发展的方向。     

热烈祝贺教育部批准我校更名为淮北师范大学

日前，经教育部批准，淮北煤炭师范学院更名为淮北师范大学。     

浅谈控制吨煤材料费的途径

煤炭生产本身没有直接材料消耗,但其生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材料,其成本费用占原煤生产的成本较高。煤矿企业的物资供应管理对于保证煤矿日常生产起着重要作用。加强物资供应管理合理地组织采购﹑存储使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提高企业盈     

煤炭国企改制后应加强内部控制

煤炭行业的内部控制是指煤炭国企为保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全、完整，防止欺诈和舞弊行为实现煤炭固企经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。随着产权制度改革的逐步深化，大批煤炭国企进行了股份制改造，煤炭国企由传统的“厂矿制”改变为“公司制”，煤炭国企的组织机构、组织形式都发生了很大的变化，因此为了提升煤炭国企管理水平，改制煤炭国企应加强内部控制。     

女院学人

马传兵 副教授（1972-），男，山东沂水人，经济学博士、博士后。1996年毕业于安徽淮北煤炭师范学院政法系，获法学学士学位；大学期间被选派到中国人民大学财金系进修金融专业，后回安徽淮北煤炭师范学院留校任教，     

煤炭资源整合后选煤准备工艺的应对策略

针对不同的原煤性质和选煤厂不同的分选工艺,在原煤准备作业预先增设动筛跳汰机、重介质分选机或干法分选机等相应的排矸系统。通过对杨家峪、填沟矿等选煤厂调查发现可以排除毛煤量的5%～18%矸石,有利于选煤作业的各个环节,提高分选效果的同时生产能力也随之提高,取得了很好的社会效益和经济效益。     

采煤工作面煤壁片帮机理及防治技术

采煤工作面煤壁片帮是工作面常见事故之一。本文通过对采煤工作面煤壁片帮的形式和片帮机理分析。并结合较软煤层的片帮从多个方面分析研究了片帮的影响因素，给出了有效防治片帮的措施，对煤矿的安全、高效生产具有重要意义。     

软件在潞安人事管理中的应用分析

本文主要介绍了几款软件在潞安矿业集团人事管理中的应用,潞安矿业集团是一家拥有5万多名员工的特大型国有企业，软件的使用提高了该企业内部的管理流程、管理模式。本文主要以招聘系统、人力资源系统（ERP）和办公自动化（OA）系统为例,简单地描述这些软件的功能,并分析了在未来可能实现的功能。并对潞安矿业集团的人事管理在技术上做出了可能性分析。     

煤炭资源税改革对山西经济影响的探讨

本文从探讨山西目前推行的煤炭资源税的现状及税收体制不顺畅、从量计征的征税方式不合理、税率较低等缺陷入手,提出了山西煤炭资源税应提高税率和改用从价计征方式征税的改革设想。     

新庄煤矿9号煤层瓦斯赋存规律研究

瓦斯是煤矿开采过程不可避免的问题,瓦斯的赋存规律是由多方面的因素所控制。本文针对新庄煤矿9号煤层的瓦斯赋存规律进行研究,得到了控制瓦斯赋存的主要因素和该煤层瓦斯含量分布规律,这对煤矿瓦斯的预测和治理具有重要意义。