新时期下建筑企业财务成本管理体系的建立

财务与成本问题始终是建筑企业的瓶颈,资金筹措、运用和建设成本控制是其财务管理的主要内容,为按期优质地完成建筑工程项目建设任务,在实际工作中,我们在常规的财务管理基础上,构建了新的财务成本管理体系,希望能充分发挥财务管理的综合协调、监督管理和科学决策作用,确保其完整职能作用的实现,全力推进和谐建筑建设。     

对加强施工现场管理的思考

加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文结合作者实际工作经验,并参考大量文献资料,对建筑工程施工现场管理提出了自己的看法。     

韩国总统为何游说劳务输出

世界最高摩天大楼“迪拜塔”竣工,引来全球关注。但很多人不知道的是,这座高楼虽是由美国建筑设计公司设计,但承建方却是韩国三星物产公司。换言之,这座828米的高楼是由韩国劳工历时5年多建设而成。     

基于奖惩机制的建筑供应链工期协调优化研究

在研究由业主和建筑商组成的两级建筑供应链的工期协调优化问题时,首先建立了基于网络图的具有资源约束的传统工期费用交换问题的优化模型。针对传统工期优化模型的缺陷,建立了具有固定资源约束的考虑资金时间价值的工期优化模型。然后从供应链角度,考虑供应链成员决策的相互影响,建立了具有柔性资源约束的基于工期奖惩机制的工期协调优化模型。给出了模型的求解算法。最后结合算例对比了不同工期优化下的结果。结果显示,传统工期优化模型的优化结果很难在考虑资金时间价值的模型中实现,但通过奖惩激励可以实现甚至更进一步改进工期优化结果,同时实现项目工期控制目标协调优化和供应链的帕累托改善。     

灰色夹缝中的困惑

8年前,王天命从工作了近十年的国有大企业离职,创办了自己的建筑电气代理公司,主营智能控制系统和综合布线系统。公司虽然不大,但凭借自己在国有企业工作时积累的人脉,生意倒也源源不断,通过买卖差价和代理商奖励、返利等政策性盈利,日子过得很是滋润。随着资本的逐渐累积,5年前,王天命开始涉足OEM业务和元器件组装业务。     

传统中探索建筑装饰本土化设计

在设计界追求设计要走"民主化、本土化"的呼声中,体现中国传统建筑文化特色的现代建筑装饰空间也越来越受到人们的重视.本文从中国传统建筑装饰基本构成出发,论述了传统建筑装饰元素在室内建筑设计中的继承与发展,探讨了其在现代建筑室内装饰中的运用价值.     

浅议建筑电气项目的质量控制

在国家4万亿资金的投入下,我国的基建投资有了较大幅度的增长,一批规模庞大的工程项目相继规划建设,建设管理部门工作正面临着调整管理模式、优化人员结构和基建规模日益增大的实际困难及矛盾.而这些困难和矛盾一定程度地影响到了建筑电气项目建设的质量.因此,对这些新的情况和问题,本文旨在尝试和探索建设管理部门如何进行施工质量管理与控制,为工程施工质量控制提供参考和帮助.     

浅谈农村住宅电气安装设计

随着农村经济发展,农村住宅建设日益倾向城市化,住宅中的建筑电气工程更为重要.     

如何加强建筑项目成本控制

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反债,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,将项目成本控制在最小.本文重点阐述建筑项目成本控制中存在的问题、存在的因素以及如何加强建筑项目减本控制.     

城市建设的可持续发展与防火

在新的历史时期,我国经济持续稳步发展,经济体制,政治体制向全方位,多层次方向发展,在党的十七大精神指导下,科学技术急速发展,知识信息与日俱增,人才辈出,世界由缓慢渐进到快速变迁时代,消防,这个日月关系到国家经济建设和人民生命财产安全的职能工作,面临着很多新情况,新问题,笔者认为,中国的建筑业正在迅速地发展,城市化的步伐正在不断地加快。