人人肩负战略

有许多办法可以将个人行为跟更高层业务单位及企业的目标相联系打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动,而是对新管理方式的一种承诺,这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此,战略中心型组织的第四条原则:通过激励,将战略落实到每个人,是围绕人力资源管理系统而建立的。这些人力资源系统用于塑造每位员工的目标、激励手段及资质特点。如果设计得当,人力资源系统可以将战略贯穿到每个人的工作中,从而创生自下而上的动力,将战略的执行变成核心资质。     

员工投入度调查的4大误区

由于方法不当,企业寄予美好期望的员工投入度调查往往得非所愿林清是鼎讯数码公司HR总监,这是一家处于快速成长期的国内民营企业,在电脑主板及芯片方面已拥有多项自主知识产权。为了解员工的思想动态及对企业未来发展的看法和建议,老板让林清邀请咨询顾问公司为员工做了一次员工投入度调查。当时的许多中层管理人员包括林清在内,在尚未明确理解这一概念时,便迫于“全员参与”的指示,与员工一起填写了一份有90多条问题的“投     

由“中巴恶性竞争”事件看政府行为之规范

某媒体曾连续报道了广西柳城中巴恶性竞争事件。2000年5月，当时柳城至柳州有54辆普通中巴在营运，还没有开通直达快巴。看到其中商机的普通快巴车主们在运管部门的“默许”下，便腾出9辆中巴搞起了“直达专线，中途不上下客”的普通直达快巴。显然，这一项目很符合市场需求，一条黄金线路被他们踩了出来。     

如何进行项目危机预测？

在项目管理中，风险和陷阱无处不在，即便你已经做好了项目计划，组织好了项目队伍，看起来一切都步入正轨之后，仍可能在实际执行时出错！正如Murphy定律所言：如果它能够出错，它就会出错。比如：在你提交用户验收前一天，计算机的硬盘坏掉了；在项目执行过程中，外包公司破产了。对项目来说，最大的问题不是什么时候某件事情出错，而是什么时候它能恢复正常，如何用最小的努力使之恢复正常。但是，在对什么可能是你将碰到的最大灾难都一无所知时，怎么样去未雨绸缪事先计划呢？应对项目危机，首要的是预测问题，其次才是处理危机。使问题处于控制之下的最好方法是预见。在项目管理过程中，有五个关键的方面可能会出错，这五个方面分别是：1、组织因素，2、客户，3、项目时间表，4、项目队伍，5、外部因素。     

TOC及其在项目管理中的运用

Theory of Constraint是用来开发特定管理技术的一种思想方法.这项技术已在管理的多个领域得到了的运用.关键链规划(Critical Chain Schedule)是TOC在项目管理中的运用,也是最新的项目管理技术之一.CPM/PERT是项目管理中的常用技术,但它在项目管理的实际运用中并没有充分发挥其作用.本文在项目管理中引入TOC,并结合对CPM/PERT与关键链的讨论,探讨TOC在项目中的运用.     

航天项目风险综合评价模型研究

航天项目风险具有多层次性、多样性、动态性、偶然性和随机性等特点,风险评估建模须定性与定量相结合,运用多指标、多种评价方法.本文运用风险概率的似然估计法计算航天项目单个风险的风险度,将风险模糊综合评价方法和AHP方法相结合,构造了航天项目风险综合评价模型.     

建筑项目管理的新趋势

本文就目前建设项目管理的新趋势分三个部分进行探讨(1)项目管理的目标设定,(2)新的管理技术(基准管理和Re-Engineering)(3)项目的运行模式(Boot Design-Build).明确了运用这些新理论,新技术,新模式的优缺点,及对推动我国建筑工程业的意义.     

浅谈项目经理在工程建设项目管理中的作用

结合公司和自己从事工程建设项目管理的经验,从工程进度、质量、成本、文明施工与环境保护及项目集成计划五个方面简单阐述项目经理的作用.     

项目团队与建设

团队建设是发展培养团队成员实现项目目标,是项目经理和项目团队的共同职责.项目工作中冲突是不可避免的,特别是成员之间的冲突,如何积极有效的进行解决是项目团队建设中尤为值得注意的事项.本文通过对现有国企体制改革中由于人员精简而带来人员之间的冲突进行剖析,探讨解决冲突的方法.指出团队建设是项目成败的关键.