项目经理的领导力要素分析

项目经理作为项目团队的领导者,就要具备很高的能力和素质才能带领好整个团队。本文重点对项目经理的领导力进行研究,全面分析领导力的内在要求和外在表现,并基于分析提出领导力模型和评价要素,为项目经理的领导力研究提供了一种新的思维方法。     

建筑业项目经理的压力状况调查

建筑企业自身在市场中所面临的竞争压力是不可避免的,而企业中内在的缺陷与不足也会为企业带来一定的压力.过多压力不仅有害于员工的身心健康,而且会给企业带来巨额的经济损失,项目经理是建筑企业项目得以实现并获得长远发展的关键角色之一.此项研究在调查问卷的基础之上,调查了我国建筑业项目经理压力水平,并从项目经理的职业特点出发,分析了我国项目经理压力水平偏高的原因,为我国建筑业实行压力管理迈出了重要的一步.     

浅谈项目劳务分包与安全管理

<正>近几年国家铁路基础建设发展越来越迅速,施工规模随之也越来越大,企业自有一线生产工人远远不能满足施工生产需要,在劳动力资源方面已成为企业发展的瓶颈。要想完成各项施工生产任务,做强做大,在施工企业中立于不败之地,只有充分利用社会各种有利资源,来解决现实的劳动力资源匮乏问题,实现企业的可持续发展。而作为施工单位,劳务分包正是企业不得不采取的一种用工形式。     

闰岭：三十而转，越转越精彩

典型人物：闫岭，某知名猎头公司汽车人才事业部项目经理，猎头顾问，CCDM中国职业规划师。毕业于西安交通大学强电专业，拥有国际职业培训师资质，获得上海交通大学MBA培训证书。历任创维集团、东菱集团、德国莱茵TUV等知名企业生产部长、销售经理、市场部经理等职。具有丰富的职场经验，对多个行业都有深入了解。     

论现代项目管理的四大转变

项目作为企业及国民经济发展的基本单元,是企业乃至国家竞争力的重要支撑。目前,项目管理已经成为一个新兴的学科和行业,在全球得到广泛应用并取得巨大成功。现代项目管理与传统项目管理相比出现了4大转变:从艺术到科学、从经验到理性;从实现″三大约束″到使利益相关者满意;从项目式管理到“按项目进行管理”;从项目实施者到职业经理人。     

别墅区里的小贵族——2008“运盛美之国·中心90”产品推荐会隆重举行

2008年4月19日,"运盛美之国·中心90"产品推荐会在香格里拉大酒店盛大举行。当天,众多参加产品推荐会的嘉宾都被其优越的地理环境魅力所深刻吸引。其实,早在3个多月前,"运盛美之国·中心90"就以"鼓楼中心·别墅区里的90平米"亮相市场,顿时好评如潮,更是备受市场关注。     

项目经理决定工程项目管理成败

随着建筑市场竞争日益激烈,施工企业利益空间日趋减小。从管理中要效益已成必然。项目经理决定了项目管理的成败。本文从项目经理的作用、选拔、培养、管理、监督、激励等方面进行了阐述。     

浅析项目经理激励与约束

我国加入世界贸易组织以来,建筑业面临着全球的挑战。如何在激烈的竞争环境中生存并取胜,在很大程度上取决于是否有优秀的项目经理以及如何激励和约束项目经理,并调动其积极性,因此,建立完善的项目经理激励与约束机制,对于建筑施工企业有着重要的意义。     

准确定位 相互支撑——对项目党建如何处理党政关系的几点思考

正工程建设不仅需要有一个科学有效的组织机构,更需要有一个强有力的领导核心,作为大型国有建筑企业,我项目部在工程建设施工中,不断努力探索,积极寻找党建与工程建设、党工委书记与项目经理工作的结合点,相互的协作与配合使项目部不断化解各种矛盾,建设施工始终处于良好的受控状态。一、准确定位是党工委书记发挥作用的关键项目建设施工管理中,党政关系是项目部需要处理一切关系中的关键关系。正确处理党政关系,首先要界定好     

国际工程EPC项目文件管理的研究

正随着我国改革开放的深入和国力的增强,以技术输出为主的国际工程项目在逐年增加。由于海外工程的特殊性,如果其文件管理仍沿用以前的固有管理体制和方法,忽视对国际工程文件管理体制和方法的深入研究与创新,国际工程文件管理将越来越难以适应企业参与国际化竞争的需要。鉴于此,本文以我公司承担的国际总承包项目为例,介绍我公司在总承包项目文件管理方面的一些做法。一、国际工程EPC项目文件的特殊性首先,国外工程项目文件必须重视双重法律的存在,对外承包企业应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律