行之有效的项目管理从项目经理入手

项目是创新型工作任务常常采用的一种运作方式,它协调了创造性劳动与常规性作业间的冲突,,因此项目管理形式受到越来越多、范围越来越广泛的应用,高校也将项目化的工作方式作为一种创新性工作模式日益得到重视。项目管理过程是对项目实施过程中计划、组织、领导、协调、控制,以达到预期目标的活动,优秀的项目经理是行之有效的管理的保证。     

楼宇智能化施工组织与管理的探索

文章针对当前智能建筑行业发展中存在的问题，提出了加强施工组织管理的重要性。从五个方面提出规范施工组织与管理的具体措施，对于智能建筑的发展起到了积极作用。     

识别项目成员需求提升团队协作

资金、技术、材料、设备都是影响项目成功的因素,但是,优秀的项目经理和团队才是关键,成功的项目都拥有一个有效团结的项目团队.项目团队管理是所有成功管理的基础,成功的项目经理为实现项目团队领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、团结协作、技能互补,最重要的应该不仅是知人善用,而且是知人所需.了解项目成员,洞察项目成员的需求,寻求成员最佳组合,是组建成功项目团队的基础.同样,了解并识别项目利益相关者的各类需求,才是项目成功的保障.     

风险投资项目经理的模糊指派模型

建立了一套风险投资项目经理模糊指派模型.首先根据"经理对项目"适应度的评价值以及相应的各指标权重,建立模糊综合适应度矩阵;然后构建并求解指派模型,得出最优解.     

智慧建造背景下项目经理职业能力体系提升路径研究

智慧建造对项目经理职业能力提出了新的要求,项目经理职业能力体系提升成为推动智慧建造发展的重要动力。界定智慧建造背景下项目经理职业能力体系内涵及其构成要素,梳理项目经理职业能力体系从传统建造到智慧建造的演进过程,提出智慧建造发展与传统项目经理职业能力体系不匹配等问题。通过构建项目经理职业能力体系五度理念,探讨由技术技能、应用能力、战略思想支撑的项目经理职业能力体系框架,构建其闭环提升路径,实现项目经理职业能力体系提升目标以满足智慧建造需求。     

工程项目管理策略浅谈

工程项目是施工企业的窗口,是生产和管理的基础,也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍     

风险投资项目经理素质的主客观评价方法

依据风险投资公司内部管理的特点和风险投资项目经理的工作职责,提出了一种风险投资项目经理素质的主客观评价方法.该方法的特点是针对评价项目经理的素质问题,分别进行基于主观指标的模糊评价和基于考试成绩的客观评价,并将主观评价结果与客观评价结果进行综合,使最终评价结果反映主、客观信息.最后给出了一个算例.     

如何将建筑工程项目管理水平提高的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平。可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。     

对施工企业加强工程项目综合管理的探讨

一、选准项目经理,建好项目管理层 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，做到不拘一格、唯才是举、量德而用。其次，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。第三，要坚持精干高效，结构合理、一岗多责、一专多能的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，     

从项目管理看人力资源管理

项目管理本身就包含着人力资源管理,尤其是项目经理的选择。在一些重大工程招标中,招标单位有时会点名要某个明星项目经理担任项目负责人,甚至将其作为中标的唯一条件。换句话说,只要那个项目经理担任项目负责人,招标方就能放心让这家单位做去。这个时候,一个项目经理就成为公司实力的象征、质量的保证、信誉的标杆。