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从论述建立项目经理聘选机制的必要性入手 ,提出了建设项目经理的聘选指标体系 ,并对项目经理的综合评价方法进行了研究 相似文献
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一旦被刘同瞄准的目标客户,就很难从他手中溜走,这种黏人的功夫可不一般。
“刘同无论到哪里,都能顶得上两个大区。”这是A公司董事长在公司2008年度特殊贡献奖颁奖典礼上对大项目经理刘同的评价。这已经是刘同第三次获得特殊贡献奖。董事长对刘同的评价并不夸张。3年来,刘同和两个部下每年创造的销售额的确相当于公司两个大区30多人创造的销售额。 相似文献
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物流公共信息系统涉及到生产企业、运输企业和政府机构;由于涉及到不同的行业,需求复杂多变、开发难度和风险都较大。本文主要阐述项目负责人如何配置合理的人员,使他们各尽其能,各司其职,在规定的期限内较好的完成了这个项目。通过对团队成员有效管理,使其工作能力有所提高,在团队成员关系融洽的条件下,保证了项目的质量,最终顺利完成了这个项目。 相似文献
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项目经理的胜任力是项目管理与人力资源管理领域研究的热点问题。文章采用文本分析的方法,对国内外项目经理胜任力的研究现状进行了评述。结果显示,通过对胜任力内涵的认知和对管理者胜任力的剖析,都表明了情境对项目经理胜任力影响的重要性。然而,目前对项目经理胜任力的研究主要集中在胜任力模型的构建、基于胜任力的工作绩效评价以及不同项目阶段的胜任力要求等方面,而对情境因素影响胜任力的重要性、胜任力与团队绩效的关系以及项目经理胜任力的成长路径等方面研究不足,这些都是今后必须加强研究的重要课题。 相似文献
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随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建 相似文献
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