论项目管理在施工生产中的作用

项目管理作为建筑施工企业参与建筑市场活动的一个共同长期行为,已成为转换经营机制,建立现代企业制度的基础和核心,也是众多企业的共识。如何把握项目管理的本质特征和核心内容,发挥其在施工生产中的功能和作用,实现国有企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体地位,建立适应社会主义经济体制要求的现代企业制度已是摆在我国建筑施工企业面前的重要课题。     

论某建筑企业工程项目成本管理

一、建筑企业背景及项目成本管理的现状随着国家对国有企业体制改革的不断深入,某建筑企业从国有企业转变为公司经营层持股的民营企业。该建筑公司是50年代成立的国有企业,是云南省建工集团所属的子公司,主营业务是:建筑业的经营;室内装饰及施工。在云南省的各项建设过程中曾起到过积极的作用,先后承建了省图书馆、财贸学院、中林佳湖、阳光花园、省高院等一系列工程。80年代后,随着国有经济体制的不断变化,逐步将企业推向市场。进入21世纪后,企业经过改制,成为了建工集团第一批由公司经营层及职工持股的民营建筑企业。公司改制后为了加强成本、费用的管理,取消的原来的工程处,将人员进行从新组合成立项目部,项目部成为公司的成     

浅谈工程项目的成本控制方法

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是不进行成本控制,也就无从谈起成本管理了。下面仅就工程项目的成本控制方法做以下阐述。     

情境领导模型在项目团队生命周期各阶段的应用

本文从项目经理的角度出发,结合项目生命周期,引入情景领导模型,并对情境领导模型在团队发展四个阶段的作用作了详细分析,提出了项目经理在各阶段的管理措施,对项目经理的团队管理具有很好的指导意义。     

妻子沉迷麻将酿出家庭悲剧

丈夫身患不育症,试管婴儿使夫妻重拾希望郑开元是湖北省黄冈市一家建筑集团公司的项目经理。1998年,郑开元和高中女同学姜雯雯结婚。当时,姜雯雯在商场当营业员,郑开元是建筑公司的普通设计员。两个人都是独生子女,婚后夫唱妇随,很让人羡慕。     

工程项目经理考核指标及定量化模型

项目经理是工程项目管理的主角,他们的技术水平、管理水平和责任心直接关系到工程项目的质量、施工企业的经营状况等方面,本文试图从考核指标的定量化来规范项目经理的行为,提高项目经理的管理水平,从而提高企业的盈利能力.     

如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核心 ,项目经理的素质、知识和管理水平 ,是工程建设项目的实施管理的关键 ,责权利的协调一致则是项目经理负责制的根本保证     

11月，四大城市职场亮点

离发年终奖的时间越来越近,却没有稳住想跳槽人士们驿动的心。大量对现有工作不满意的人此时开始寻找更好的机会和更大的发展空间,用人单位也趁这个时间大量网罗人才。扫描本月职场,几大亮点徐徐浮出水面: 北京项目经理持续升温项目经理可以称得上是本月北京职场上的“香饽饽”。轻扫招聘网页,发现项目经理的需求竟达近千条。量子高科(北京)研究     

周轶超:学会放低自己

"因鸟飞得高,而鸟望得远",这是2010年开学初,周轶超刚进入上海市城市科技学校时,一位学长在展板上留下的励志言。经历了近三年的成长,如今即将踏上工作岗位的周轶超对这句话有了全新的解读。从班级团支书到学校学生会主席,从兼职服务生到实习项目主管,这一路有成功有失败,有骄傲有沮丧,但在周轶超的人生词典里,从没出现过"放弃"二字。     

升职加薪，你准备好了吗

情景再现 大董任职于一家广告设计公司，毕业3年的他已经在这里工作两年了。由于工作认真、尽职尽责，大董在许多项目里都得到了领导和客户的一致称赞，就在三个月前，他从原来的助理岗位被提升为了项目经理。虽然升职加薪是件令人振奋的事情，但是三个月来的工作经历却让大董如霜打的茄子一样垂头丧气。