企业信息化是怎样成功的

<正>企业信息化是如何实施成功的?在企业信息化过程中我们企业相关人员应该注意什么?信息化能使企业收获哪些效益等?能给我们企业将来实施信息化时带来哪些思考?一、背景希望通过整理这次的案例实施报告,为我们企业的相关人员起到抛砖引玉的作用。作为一个企业管理部门的关键人员如何在企业信息化管理中扮演好自己的角色。二、内容1.相关组织架构、岗位分工与审核流程设置。     

整合资源,破解难题,实现效益最大化

<正>降速降价降投资,铁路告别"跨越式"发展。这无疑使已经骤然进入"冬季"的建筑施工企业又遭遇了一场强烈的"寒流"侵袭。基建任务大幅萎缩,建设资金严重匮乏,在"跨越式"发展时迅猛扩张、壮大的众多建筑施工企业无不面临"有人没活干、有活没钱干、干活没钱赚"的窘境。大量扩招的人员下岗了,大量添置的工装闲置了,大量投入的设备     

项目管理发展评述

本文首先介绍了项目管理的起源和它的知识体系,然后,根据国际项目管理协会(IPMA)从1967到2002历年的会议主题,对项目管理研究和实践的发展动态进行了阐述,接下来,对目前人们比较关注的多项目管理方法中的项目群管理进行了详细评述。     

对建筑企业项目经理责、权、利的探讨

企业领导认识上的误区,企业制度的不健全以及项目经理自身的原因,是导致国有企业项目经理部效益低下的原因.解决问题的根本途径是认清项目经理的地位和作用,重点是正确界定项目经理的责权利.     

运用项目管理提升企业执行力

21世纪的企业已经进入"无结构"或"弱结构"时代,跨越固定的组织结构进行职能管理,既是优化资源配置之必需,又是提高企业竞争力的利器。如今,越来     

风险管理在信息系统项目管理中的研究

信息化办公平台是目前我国大面积推行的网络化办公的标准,而这一系列将信息系统的建设成为了当前的热点。为了使人们办公系统的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设办公场所的管理的信息管理系统势在必行。而在信息系统项目的建设中,风险管理尤为重要,它涉及到了信息化系统风险的的方方面面。文章以项目经理的观点,通过信息系统项目建设中的真实案例来思考项目建设中的风险管理,将风险管理分为编制风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、编制风险应对计划以及风险的控制等六个过程对信息系统的风险进行管控,希望能深入的研究风险管理。     

练就你的职场成熟度

正管堃:中智校园服务中心项目经理问:从用人单位招聘员工时的要求看,当前学生在校期间接受的就业指导与职业生涯规划教育,还需加强哪些部分,以帮助学生顺利求职并具备相关的职业素养,在进入职场后能更好地发展?答:现在每个学校都非常重视对学生的就业指导和生涯规划教育,并且开展了很多活动。但总体来说,我还是觉得有点晚。此外,     

项目管理的根本原则

原则应该是灵活的，能够适应各种需要。项目经理应当懂得如何善用这些原则，这绝非易事，是一项需要智慧、经验、决断的艺术，最重要的是，要有平衡意识。     

准确定位相互支撑——对项目党建如何处理党政关系的几点思考

工程建设不仅需要有一个科学有效的组织机构,更需要有一个强有力的领导核心,作为大型国有建筑企业,我项目部在工程建设施工中,不断努力探索,积极寻找党建与工程建设、党工委书记与项目经理工作的结合点,相互的协作与配合使项目部不断化解各种矛盾,建设施工始终处于良好的受控状态.     

代建制企业代建项目经理薪酬激励机制研究

对代建制企业代建项目经理薪酬激励机制进行研究，可以实现利润最优化。本文从薪酬激励的含义入手，进而引出对我国代建制企业代建项目经理薪酬激励机制研究现状，以及建立相对应的代建制企业代建项目经理薪酬激励模式的详细阐述。