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近年来,项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,而总承包方式又以其独特的优势被广大业主所采纳,那么总包工程的项目管理该注意些什么呢?在前期投标阶段,应先选定项目班子,有意识地让拟 相似文献
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近年来,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,而总承包方式又以其独特的优势被广大业主所采纳,那么总包工程的项目管理该注意些什么呢? 相似文献
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国防项目经理作为项目管理的基石，其素质与能力对项目管理的成败有着决定性的影响。作为国防项目的管理者、领导者，国防项目经理除了具备项目经理的一般素质与能力外，还应具备特殊的能力与素质，而这些能力与素质必须注重通过系统学习、积极实践、参与认证等多种途径培养与提高。 相似文献
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工程项目经理考核指标及定量化模型 总被引：1，自引：0，他引：1
柳建荣 《苏州城市建设环境保护学院学报》2001,3(1):40-42
项目经理是工程项目管理的主角，他们的技术水平、管理水平和责任心直接关系到工程项目的质量、施工企业的经营状况等方面，本文试图从考核指标的定量化来规范项目经理的行为，提高项目经理的管理水平，从而提高企业的盈利能力。 相似文献
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结合多年的实践工作经验，就工程管理中，项目经理如何管理好施工项目这一话题，提出了自己的一些看法和建议，仅供参考。 相似文献
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西游记是我们耳熟能详的小说，唐僧师徒四人历经九九八十一难去西天取经的故事妇孺皆知。从现代管理学角度来看，它为我们提供了一个绝佳的团队管理的案例。按照现代组织理论，唐僧是部门总监，孑』V『吾空是项目经理，猪八戒是项目成员，沙和尚是项目后勤人员。唐僧师徒四人，备有备的不同经历，能力参差不齐，性格相差迥异，可谓多元化的团队。那么，如何利用不同员工的不同性格特质和本领，选择不同的管理方式呢？ 相似文献
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日本派遣行业起步较早。绝大多数的猎头公司都以人才派遣机构的名义活动。这与欧美发达国家相比,情形是明显不同的。日本的高端人才流动率较低。然而,通过解读瑞可利、仕达富和沃德博,却发现日本的猎头机构是相当活跃的。最早的猎头机构:瑞可利株式会社(Recruit) 相似文献
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万爱文 《大江周刊.城市生活》2013,(2):56-57
国有企业的工作人员(项目经理)与所在单位签有内部工程承包协议,明确了承包人按工程总价的10%上交管理费,盈亏自负(俗称"死包")。那么项目施工过程中,承包人将工程款挪着他用,是否构成挪用公款罪? 相似文献
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