集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

基于新政府会计制度的行政事业单位内部控制

我国的行政事业单位承担着公共管理的主要职能,为社会提供各种公共服务。为提高单位的业务能力,其必须提升内部管理水平,尤其要做好内部控制。我国于2019年1月1日全面施行新的政府会计制度,它有效完善了政府会计制度的核算体系,同时也给行政事业单位的内部控制带来了诸多影响。基于此,文章首先对新政府会计制度对行政事业单位内部控制产生的积极影响进行阐述,其次深入分析新政府会计制度下行政事业单位内部控制存在的一些问题,并针对这些问题为行政事业单位内部控制提出一些有效策略。     

业主方视角下高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理研究

高校基建项目具有特殊性,因此EPC模式下的项目面临着进度目标、成本目标和质量目标方面的风险。为了有效规避风险,满足高校基建项目建设的需要,文章站在业主方视角,针对高校基建项目EPC模式的控制管理进行深度研究。基于高校在项目建设方面的管理经验和人才储备,构建高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理体系,为进度目标、成本目标和质量目标方面的风险提供应对管理机制。     

沪深300股指期货的风险对冲实证——以VaR-GARCH模型检验

“防范化解重大风险攻坚战”作为三大攻坚战之首,重要性不言而喻。在金融市场高度发展的当下,本文选择沪深300股指期货作为研究对象,以Va R-GARCH模型进行研究,发现其收益能够显著覆盖Va R,能够显著对冲风险,表明投资者可以根据Va R进行投资决策以对冲风险,最后本文将其与一定股票池构建组合后,发现其能够通过降低组合收益波动性以对实现对冲发挥风险效用。     

基于熵值法-功效系数法的财务风险预警分析——以芳源股份为例

近年来,随着国家相关政策的出台、科学技术的进步以及市场需求的扩大,新能源电池产业发展迅速。但是因行业竞争激烈,新能源电池企业也暴露出许多不足,面临严重的财务风险。文章通过对芳源股份的偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力进行综合分析,并进一步运用熵值法和功效系数法相结合的风险模型,判断芳源股份是否存在财务风险,最后针对上述风险对芳源股份进行预警提示。     

基于三级质量控制体系的横向生产项目常态化管理机制

随着横向生产项目勘探目标越来越复杂、勘探难度越来越大,日益增长的项目管理需求与落后的项目管理机制之间的矛盾愈加凸显,严重制约着项目的研究成果质量和生产支撑水平。因此,生产管理部门亟须建立一套创新、有效、实用的横向生产项目常态化管理机制。文章基于三级质量控制体系,详细介绍了中石化石油物探技术研究院有限公司在横向生产项目常态化管理机制的探索和实践中形成的全过程控制管理、各级专家督导管理、成果上交分级管理三大常态化管理机制。     

高新技术企业财务管理风险防范问题研究

新经济时代的来临,改变了原有的经济格局和经济发展环境,科学发展和创新技术研发成为新经济时代的核心发展趋势,对国家经济影响极大。国家不断加强对高新技术企业的培育,高新技术企业迎来了发展的机遇,同时,企业在财务管理方面临着较大的财务风险。高新技术企业应当对传统的财务风险管理方式进行优化,从实际经营情况出发,建立有效的财务风险防范机制,从而降低企业的财务风险,提升企业的财务管理水平,促进企业长期战略目标的实现。     

审计风险的成因及其防范

审计风险是指会计报表存在重大错报或漏报,而审计人员审计后发表不恰当审计意见的可能性,其具体表现形式为重大错报风险、检查风险。审计人员没有遵循审计准则导致审计结论与事实的偏离或者遵循了审计准则仍不可避免审计结论与事实的偏离,由此产生了审计风险。因此,在审计实务中,审计人员在制定审计计划、执行审计程序、出具审计报告等阶段必须时时加以考虑审计风险。本文在阐述审计风险的涵义基础上,提出了可以有效控制和规避审计风险,提高审计质量的防范措施。     

企业财务管理信息化风险管控探究

财务信息化是企业财务管理现代化的产物,是一种新的财务管理模式,对于企业而言是利弊并存,其建设存在一定的风险。要促使财务管理增效,应注重增强企业风险管控能力,尤其是对财务信息化建设的风险管控。企业要注重分析自身业务需要,同时结合现有技术优势搭建财务信息化管理平台,做好各节点的风险识别和风险评估工作,及时更新系统、修补漏洞,有效防范风险。本文分析企业财务信息化风险管控策略,助力企业财务管理模式向信息化、数字化、智能化过渡,以提升财务管理效果。     

企业财务核心能力优化方案研究

企业生产经营的目的是获得经济效益,要想实现这一目标,就要明确自身发展方向。而财务管理作为核心环节,是企业每个生产经营环节的重要基础。在发展过程中,企业需要提升财务核心能力,强化对每个环节的管控。文章首先概述企业财务核心能力的定义,其次总结企业财务核心能力提升面临的挑战,最后深入分析企业财务核心能力优化方案,以期促进企业健康稳定发展。