大交通推进经济大发展

“十一五”以来,建始县按照“以优化路网为重点,全面提升公路等级,努力打通周边出口,实现干支相连、水陆联运”的交通建设思路,争取项目,筹措资金,持续攻坚,重点突破,县境内形成了以“五横两纵”（五横：209国道、318国道、沪渝高速公路、宜万铁路、清江航道;两纵：天二公路、高巫公路）为主骨架、县乡干支公路为轴线、“路站运一体化”为基点、通村人户公路为末梢的综合交通运输网络体系。     

浅谈企业员工培训中存在的问题及对策——基于郑州雪洋食品公司的案例分析

一、雪洋食品员工培训现状 郑州雪洋绿色食品有限公司（简称雪洋食品）位于郑州市南绕城公路，地处107和310国道交会处，成立于1984年，拥有资产总额5900万元，现有员工460余人，是一家集科研、开发、生产、销售、服务为一体的股份制企业。公司以饮料及方便食品的生产销售为主，“雪菲力”系列碳酸饮料、“雪洋”系列碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料等系列产品远销全国各地，覆盖河南省及周边十余个省、自治区、直辖市（以农村市场为主）。但雪洋食品由于规模不大（2002年迁入现在的新址，占地138亩），步入市场经济的时间短暂，在基础的管理层面如质量管理、成本管理、财务管理等方面还没有真正上路，