现代企业利用平衡计分卡提高绩效管理的实践性研究

BSC是面向未来的一个复杂系统,一个成功的平衡计分卡项目能够切实反映组织的综合经营状况。经过前期的战略分析和项目启动工作,BSC可以高效的执行企业预定战略,通过财务、客户、内部运营过程以及学习与成长四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展示组织的战略细节,实现了绩效考核及改进以及战略实行和修正目标,这些对于我国的企业乃至一些非营利单位都有很好的借鉴作用。     

资源枯竭地区经济转型评价体系研究

 基于实现资源枯竭地区经济转型的根本路径在于促进其经济发展方式从资源依赖型向创新驱动型转变的认识,本文构建了一套以反映发展目标、模式、资源、资本、技术、制度、以及市场机制创新为核心内容的资源枯竭地区经济转型评价指标体系,确定了相应的评价标准,并通过典型地区经济转型进程的实证分析,揭示了资源枯竭地区经济转型的突出制约因素和主要着力点。     

Embeddedness of Organizational Capabilities*

Managers must regularly make decisions on how to access and deploy their limited resources in order to build organizational capabilities for a sustainable competitive advantage. However, failure to recognize that organizational capabilities involve complex and intricately woven underlying processes may lead to an incomplete understanding of how capabilities affect competitive advantage. As a means of understanding this underlying complexity, we discuss how managerial decisions on resource acquisition and deployment influence capability embeddedness and argue that capability embeddedness has an incremental effect on firm performance beyond the effects from organizational resources and capabilities. To investigate these issues, we present a hierarchical composed error structure framework that relies on cross‐sectional data (and allows for generalizations to panel data). We demonstrate the framework in the context of retailing, where we show that the embeddedness of organizational capabilities influences retailer performance above and beyond the tangible and intangible resources and capabilities that a retailer possesses. Our results illustrate that understanding how resources and capabilities influence performance at different hierarchical levels within a firm can aid managers to make better decisions on how they can embed certain capabilities within the structural and social relationships within the firm. Moreover, understanding whether the underlying objectives of the capabilities that are being built and cultivated have convergent or divergent goals is critical, as it can influence the extent to which the embedded capabilities enhance firm performance.     

入股技术评估作价误差的法律援助

入股技术的评估作价额关系到股东的权利与义务 ,意义重大。从入股技术的评估方法出发 ,文章就入股技术评估作价误差的处理主要提出以下意见 :入股技术的评估无最高评估 ;技术本身原因致使价格误差的 ,不应该追究有关人员责任 ;入股技术价额误差不显著的 ,可以避免调整 ;完善股东出资填补义务的规定 ;入股技术的实际价额显著高于公司章程所定价额的 ,应该办理公司变更登记     

企业内部职工股法律规制刍议

我国股份制企业试行、运作已有十多年时间,与之相伴的证券市场也已迈入市场经济轨道。但由于我国证券市场孕育时间不长,结构和发展尚欠完善,管理体制还不够健全,证券市场运作中违法违规现象较为普遍。文章就股份公司内部职工股有关问题提出看法和认识,希望对我国股份制经济的发展以及公司证券法律的健全起到拾遗补缺的作用。     

证券市场诚信问题的法治探究

诚信法治问题的根本性原因是权利与权力缺乏正当性之程序安排所导致。国有股权主体不适格是这一问题的集中表现。故此,我们必须进行权利与权力的结构性改革;否则,诚信法治就不存在应有的前提和基础。      

欧洲各国人力资源经理的培养与教育及对我国的启示

人力资源管理的重要作用在很大程度上依赖于从业人员的素质、所受的教育和培训以及他们的专业技能和水平。本文运用文献研究法,简要回顾了欧洲人力资源管理职业化过程,通过大量的调查数据,对欧洲各国人力资源管理专业人员的教育和培训情况进行了介绍和分析,对从业人员的学历水平、所学专业、在职培训及各种不同组织雇用人力资源管理专业人员的情况作了详细分析。最后,对我国人力资源管理专业人员的培养提出了建议。     

战略联盟模式选择的分析框架：资源、风险与结构模式间关系的概念模型

本文从公司在战略联盟中投入的不同种类资源的风险评价角度,综合考虑资源、风险及战略联盟的结构模式选择间的关系,形成了战略联盟结构模式选择的新的分析框架,提出了揭示三者间关系的概念模型及理论假说。本文认为,公司对战略联盟结构模式选择的偏好会受到管理者对未来公司在战略联盟中的各类风险的主观评价的影响,而公司对战略联盟投入的各类资源及其重要性是影响管理者对风险主观评价的重要因素。因此,应综合考虑战略联盟中所投入的不同种类资源及其所引发的风险大小以选择战略联盟的结构模式。     

Employability management practices in the Polish ICT sector

This article examines current career thinking and employability management practices within the Polish Information and Communication Technology (ICT) sector. The aim of this contribution is to identify career management problems and to determine obstacles for implementing employability management practices at a company level. Semi-structured interviews aimed at establishing company needs were conducted with 18 managers of small and medium-sized ICT enterprises in Poland. These firms appear to apply various developmental approaches to stimulate competitive advantage. Faced with a more demanding environment, firms aim for versatility rather than adopting simplified solutions. Managing the careers and employability of ICT professionals is acknowledged as vitally important for the survival and development of ICT companies.     

基于不同动机的联盟控制方式选择及其对联盟绩效的影响——中国企业联盟的实证分析

企业为了不同的目标建立战略联盟,而有效的联盟控制是实现目标的重要保证.本文从战略联盟的动机出发,提出实现不同联盟目标所应采取的控制方式,并研究了不同的联盟控制方式对联盟绩效的影响.通过企业间联盟的数据对本文相关假说进行了实证检验.