不拘一格用人之“短”

骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟; 舍长以就短,智者难为谋;生材贵适用,慎无多苛求。     

财务总监的职责定位与职权划分

财务总监是根据公司治理结构的需要和经营活动特征而设计的，是用于维持公司治理结构中相关利益主体相互制衡的一种制度安排。财务总监的基本功能是限制委托人和代理人之间财务信息不对称性、财务契约不完全性和财务责任不对等性，分散委托人的风险，维护委托人的监督权和管理者的控制权，并通过对代理人的经营业绩考核，解决对代理人的激励问题。近年来，财务总监已成为公司领导在处理经济问题时的第一参谋。通过实行财务总监联签、拒签等控制，遏制了有些管理者决策上的片面武断，规避可能出现的经营风险和财务风险，有效地监督和控制了所属企业的重要经济活动。     

How Much Will The Boss Pay？——股份公司的报酬和激励

一般公司的资源管理工作有三项重要的功能,吸引和保留优秀的员工,激励员工做到人尽其才,使员工的工作目标和公司保持一致,而在股份公司人力资源管理职能系统中,报酬机制以一种复杂的方式极大地影响到这三种功能的实现。     

试析国资委经济增加值

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。2010年初,国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》用经济增加值（EVA）指标取代了传统的净资产收益率（ROE）指标。经济增加值是价值总量指标,借助经济增加值的计算结果可以直接判断企业是否在为股东创造财富。在实际计算经济增加值时需要对利润和资本等项目进行调整。经济增加值考核指标有助于引导企业更加关注价值创造,提高企业可持续发展的能力。但是经济增加值考核指标仍然存在问题：行政规定的资本成本率影响经济增加值的准确性、可比性,影响企业对于项目风险的态度;经济增加值指标可能不利于鼓励企业进行长期投资;依然存在企业管理者利用各种盈余管理手段调节利润增加经济增加值的问题。     

对石油行业统计创新与实践的思考

改制上市后的中国石油,管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。建立了符合国际规范的法人治理结构,树立了追求投资资本回报最大化的经营理念,实施了以业绩考核为基础的考核体系和激励机制,使中国石油真正成为自主经营、自负盈亏的法人主体和市场主体。新的形势,既赋予统计工作以新的内涵,又对统计工作提出了新的挑战。     

图书馆绩效评价研究综述

随着计算机技术的飞速发展,高校图书馆逐渐由传统模式向网络化、数字化、自动化发展.传统的图书绩效评价模式已经不再适应发展想需求,本文分析了目前高校图书馆绩效评价的现状以及存在的问题,结合目前发展的趋势,研究了适应现代化图书馆管理的绩效评价体系.     

国有企业负责人经营业绩考核:制度特征分析与指标维度优化

业绩考核制度是落实企业责任、激发企业活力,并由此推动经济社会运行的重要机制。在对比股东主导和市场主导两种业绩考核逻辑,分析、认知国有企业负责人经营业绩考核制度的基础上,探究了业绩考核制度的本质特征,即国有企业负责人经营业绩考核制度是一项以考核为抓手的产权管理体系,是以目标设定与过程管理为核心的“自驱式”机制设计。强调应唯经营(而非考核)出业绩,并且正向激励与风险容错是业绩考核赋能企业发展的重要属性。现行业绩考核指标体系还难以引导国有企业高质量发展,建议围绕 “产业布局、经营生态、创新驱动、风险管理、财务收益”五个维度进一步优化国有企业负责人经营业绩考核指标,且以年度考核为核心,形成导向明确、相对稳定、可预期的考核指标体系,并赋予企业负责人一定的自由裁量权,以提高考核制度效果,助力中国经济高质量发展。     

油田企业内控管理存在的问题及对策

企业内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。本文主要分析了油田企业内部控制管理中存在的问题,并提出了相应的对策,期望能给同行帮助。     

地勘单位全员业绩考核工作中的问题与思考

全员业绩考核是地勘单位人力资源管理中一项全新又极为重要的工作,与其他各模块工作关系紧密,对改进职工工作绩效,提高工作能力,促进单位整体绩效有着关键的作用。本文简要分析了目前地勘单位这项工作存在的问题和原因,提出了改进工作的几点建议,以便更加重视和加强这项工作,实现绩效考核的目的,完善单位管理体制和促进单位科学发展。