TCL集团如何打造精英团队——兼谈团队建设与业绩改善之策略

2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头，在这一年，李东生总裁公开宣称，到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业，企业规模达到1500亿人民币，跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”，是企业战略的重大调整和突破，TCL集团由此踏上了一条国际化经营之路。然而，TCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还有很大的差距，要凭什么赶超竞争对     

谈资本成本在现代企业理财中的作用

在市场经济条件下,企业在筹集资金、使用资金的过程中,必须要向资金提供者支付一定数量的费用。也就是涉及到资本成本问题,资本成本在很多方面都可以加以应用。本文主要是针对资本成本在企业业绩考核、筹资和投资决策中的作用,谈一下自己的看法。     

对商企经营者实行年薪制的探讨

经营者收入分配改革事关企业的生存和发展,解决好这一问题,不仅有利于现代企业制度的建立,同时也符合经营者自身利益.     

基于模糊综合评判法的职业经理人业绩考核研究

本文以职业经理人完成工作的行为、过程为依据,分别以对职业经理人与利益相关者关系、对企业文化塑造的贡献、战略规划能力三个方面入手,形成一套专门对职业经理人业绩进行评价的指标体系,最后建立起对职业经理人业绩评价的综合模型,从而对企业如何激励和发展职业经理人队伍有积极的现实意义和重要的指导作用。     

人走茶不凉：“终生交往”让人才流而不失

对于离职的员工，聪明的态度应该是人走茶不凉。     

浅谈经济增加值EVA在我国企业的运用分析

经济增加值(EVA)是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型,于20世纪90年代被引入我国。但在我国企业的实际应用中却出现了操作复杂、应用局限、忽略非财务指标等问题。为此笔者在结合前人研究的基础上,通过分析其中原因,提出相应的改进措施,使EVA能更好地运用于我国企业,与实际相结合。     

国有施工企业员工激励方式探讨

本文阐述了各种不同的激励方、激励机制,以及这些不同方式和机制的实施和建立给企业发展带来的不同效果,通过这些论述,对激励方式的实施及激励机制的建立提出了具体的建议,为水电施工企业发展所需的激励方式和激励机制提供了一定的参考。     

报业集团业绩考核与激励制度评述

近几年来随着报业集团化发展的需要 ,制定了一系列的管理制度 ,报业集团通过实施这些财务管理制度对集团的成员公司的不同财务指标产生了积极的作用。对报业集团实施“三统一分”、“全面预算”管理下的控制制度、业绩考核和激励机制的内容及利弊的清楚认识 ,有利于报业集团改进控制制度、业绩考核和激励机制。     

拉姆·查兰:转型必学的两家标杆公司

正在转型方面,苹果主要做了两点。一是对公司战略重新梳理,产品重新定位;二是公司领导能力上,乔布斯和高管团队完全聚焦在客户需求以及设计出能够满足引领客户需求的产品,并做到极致。     

股权激励行权业绩考核如何影响企业全要素生产率

厘清实施股权激励计划及其行权业绩考核对企业全要素生产率的影响,对助推企业高质量发展具有重要的现实意义。研究发现：（1）相对于非股权激励公司,实施股权激励计划能够提高全要素生产率,股权激励行权业绩考核目标越大,股权激励强度越大,能够促进全要素生产率提升。进一步研究表明,股权激励行权业绩考核对公司技术效率具有显著的抑制作用,对公司技术进步具有显著的促进作用,因此,股权激励行权业绩考核对全要素生产率的提升作用主要是通过促进技术进步来实现的。（2）非线性效应检验结果表明,净资产收益率的非线性效应不明显,净利润增长率对全要素生产率的影响呈倒“U”型非线性关系,随着行权业绩考核目标的增大,高管行为存在着由协同动机向自利动机转化的倾向。（3）异质性效应分析表明,在国有控股公司中,降低国有股权能够增强股权激励行权业绩考核对全要素生产率的促进作用;在非国有控股公司中,增加国有股权能够增强其激励效应,这从一个侧面反映了推进混合所有制改革、发展混合所有制经济的必要性和重要性。上述结论丰富了高管股权激励的经济后果研究,为强化公司内部治理机制、促进全要素生产率提升进而助推高质量发展提供实证参考依据。