当好部门中层干部的“关系学”

正中层干部在各级各部门都是中坚力量,承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,可以让死球变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个单位和部门的工作至关重要。当好中层干部,应该处理好九个方面关系。     

微信求儿女“关注”，居然被拒绝？

老刘我今年52岁，是一家事业单位的中层干部。我平常就喜欢新鲜事物，看到年轻同事们常通过微信聊天，在微商城里购物，或者浏览许多有趣的微网站，比在电脑上还方便，我也下载了一个微信的手机客户端，并将微信账户与手机号码绑定。     

中层干部执行力探究

中层干部是一个单位的核心力量，起着承上启下的作用，通常情况下中层干部既是基层单位决策的参与者，又是落实工作的组织者、推动者。中层干部的执行力与单位决策部署的落实关系重大。     

论高校中层干部应具备的素质和能力

高校中层干部是高校管理队伍中的一支重要力量,工作中起着承上启下、上传下达的重要作用。其素质的高低、能力的强弱决定着学校教学质量的高低、科研完成的好坏、人才培养的优劣。本文结合目前高校实际,探讨高校中层干部应具备的素质和能力。     

头条人物

董明珠，你的10亿元准备好了吗？近日，据时代周报报道，家电巨头格力连续几年克扣中层干部的年终奖，年初强行向所有员工摊派任务，要求他们销售价值超过万元的“格力四件套”，     

中层干部素质是执行力提升的关键

如何破解制约执行力提升的问题,是长期困扰决策层的重要问题,也是管理学专家、学者长期研究和探讨的重大课题。笔者结合长期从事管理、决策工作的实践经验和感悟,对这一问题进行了认真的探讨、分析和研究,指出了制约执行力提升的关键因素,分析了问题存在的原因,提出了一定的解决方法和措施。     

如何提升高职学院中层干部的执行能力

领导和中层干部,是学校管理人员的两个层次,领导力和执行力是管理方法的两个层面。领导层制定的学校各项决策方案,需要中层干部组织实施,中层干部的执行能力制约和影响着领导层面决策方案的落实。好的执行力能够弥补决策方案的不足,而完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中。笔者阐述了中层干部应具备哪些方面的执行力及如何提升中层干部的执行力。     

领导如何让工作对象听进自己的话

<正>说服能力,是领导者的一种必备能力。作为领导干部,随时需要说服班子成员和中层干部,统一思想,统一步调,以便实施有效的领导。所以,为了从根本上提升领导者的说服能力,我们很有必要研究和把握好说服的规律性。1.明确目的律。说服的目的就是让对方转变态度,改变同自己不一致的观点。态度决定一切。首先要准确摸清对方的态度,找准其态度背后的思想根源,即他的思想观点。思想不转变,态度难转变;思想转变态度变,态度变而行为变。思想态度具有相对独立性,但也     

中华女子学院举办2008年中层干部培训班

8月23-24日,中华女子学院2008年中层干部培训班在昌平区凤山度假村举办.     

幸福“心”开始

正幸福是一个暖暖的词,幸福令所有人向往、追求。同芸芸众生一样,从事着教书育人工作的老师们也渴望着能够在校园中与孩子们一起享受幸福的教育时光,让自己的生命更加晶莹璀璨。然而,随着社会的快速发展,老师面临的压力也与日俱增。孩子的安全、学生的成绩、家长的要求、自身的成长,如同一个个沉重的包袱,压得老师喘不过气来。针对现实的境况,面对老师的境遇,作为行政领导,不能熟视无睹,听之任之,而应正视问题,有的放矢,采用科学的方法释缓教师的压力,健康教师的心态,让幸福如同春日的阳光照进教师的心灵,让老师从内心真正感受到幸福。