建构化解乡镇干部“压力”困境的对策机制——以四川省P县“乡镇干部目前工作及生活状况调查问卷”数据为样本

从政治社会学的角度审视,乡镇社会的发展与变革演绎了中国当代基层社会对整个社会发展与稳定的现实意义和理论意义。而稳固基层系统结构的正是千千万万的乡镇干部,他们的功与过、苦与乐应该如何理解、如何评判,需要我们做出微观的分析,以较为客观的数据还原他们的种种面相,提出化解乡镇干部压力困境的对策。     

十年，全国一亿多亩耕地没了

据《人民日报》7月25日报道，继前不久提拔5名县市委书记到省直厅局任局级职务后，湖南省委在干部使用上又一次采取“超常规”举动。包括湖南东安县大盛镇党委书记周娟华等5名工作业绩优秀的乡镇干部，跨越县、市两级，近日被直接提拔担任省直厅局正、副处长。     

办群众想办的实事

新形势下，乡镇干部怎样保持同群众的血肉联系呢?我们的体会是，事事处处想着群众，群众盼什么，干部就去干什么。近年来我镇积极转变干部工作作风，坚持以民为本办实事，用实际行动谱写了一曲干群血肉联系歌。     

直面江苏选官新政

如果评选江苏2004年10大新闻,那干部的公推公选肯定能评列其中。仅仅一年半时间,江苏就实现了从公推公选乡镇干部到省管干部的巨大跨越,开创全国之先河。这固然体现了江苏高层的魄力,也说明了社会各界对干部任用体制改革的关切。本刊为此特地推出这组文章,原汁原味地展示干部公推公选中的生动场景,剖析被推被选者的内心世界,披露局外人难以捕捉到的第一手材料……     

基层干部更替及其隐性激励

近些年来,伴随国家治理体系和治理能力现代化建设开始重塑基层政权,治理转型已经是一个客观事实。为了应对这一现实,基层出现了中坚干部和年轻干部分工合作、逐渐替代的稳定结构。具体而言,基层组织工作通过“实职”与“虚职”、“大镇”与“小镇”、“大部门”与“小部门”、“关键”岗位和“普通”岗位间的差异化设置,为基层干部的晋升、物质和情感激励创造了诸多隐性选择。从实践效果看,基层干部的隐性激励是有效的,为基层治理空间再造及其有效性创造了条件。     

乡镇机构改革难点与对策

随着市县乡机构改革的进行,县级及乡镇将成为机构改革的重点。而在市县乡机构改革中最困难的应是乡镇机构改革,如何保证乡镇机构改革成功将成为关键的一环。     

让审计结果在干部升降中“说话”

据报道,某市按照干部管理权限,对市管干部全面实行经济责任审计,并将审计结果划分为"好"、"较好"、"一般"、"较差"四个等次,作为评价领导干部履行经济责任和选拔任用干部的重要依据。2002年以来,该市有70多名乡镇干部因审计结果评为"优秀"被提拔到副县级岗位,而因虚报政绩被评为"较差"的10人中,涉及提拔重用的5人被取消任用资格,     

抓住关键环节 深化“两转一推”

去年以来，我们在全市乡镇场党委建设中，深入开展了以“转变领导方式，转变工作作风，推进农村经济产业化”为主要内容的“两转一推”活动。全市共有1460名乡镇干部(包括乡镇机关干部和部门干部)投身到“两转一推”活动之中，有力促进了我市农村经济产业化和农业现代化的发展，     

群众的心窝凉不得

据报载，某省909个乡镇中，党委书记、副书记异地居住的占总数的53．4％，1620多名乡镇长、副乡镇长，在城里居住的达到28．7％。其中不少人按部就班地早出晚归，极少住在乡镇。人们把这种干部戏称为“走读官”。类似的现象，在各地的乡镇干部中也不同程度地存在。很多群众对此很不满意，说“走读官”们是“热了嫂子的被窝，凉了群众的心窝”。