6S在这里被延伸——中国南车集团眉山车辆厂备料车间实施现场管理“精益”整合纪实

中国南东集团眉 车辆厂备料车间,他们紧扣实际对其进行了进一步的完善和项目延伸,使 种管理模式突破了单纯重视物流的概念,很好地实现了现场管理“精益“的整合     

鹰能重生吗？

近几个月来，国内媒体上流行着TCL总裁李东生先生的感悟和反思——《鹰的重生》，引起了企业界的普遍关注。     

激励知识型员工的制度安排与策略选择

知识经济是以知识和信息的生产、分配、占有和使用为基础的经济形态。在这个知识为本的时代里,企业要获得生存和发展,就必须找到创造、传播与应用知识的最佳途径。而要达到这一目的,就离不开高效率和高素质的员工队伍。因此,作为知识载体的知识型员工是企业人力资源管理的核心对象,如何激励知识型员工也就成为理论界和企业界日益关注并亟待解决的现实问题。     

如何让团队重拾激情？：深圳湾分会7月主题活动落幕

7月25日,海豚会深圳湾分会举办微咨询式圆桌会。本次活动以“如何让团队重拾激情？”为主题,40名来自南山区企业界、金融界、咨询培训界的高管出席了,当天的活动。     

花欣纵横全球

提到蜀商,花欣是一个不得不提的名字,因为他专注、实干的特质造就了今日的迈普。企业界流传过一篇著名的演讲,叫“企业不能穿上红舞鞋”。红舞鞋很诱人,就像网络通信产品之外的利润,但是企业穿上它就脱不了,只能在它的带动下不停地舞蹈,除非死亡。要经受得起其他领域丰厚利润的诱惑,不要穿红舞鞋,要做老老实实走路的人。花欣对这番话想必“于我心有戚戚焉”,不管有多少人注视,迈普在实实在在地走向成功。有人说,成功人士身上好似存在着或多或少的“成功基因”。这个问题仁者见仁,智者见智。但至少成功者有一点是相同的,那就是都找准了市场的需求。花欣便是一个典型。在打造“西部硅谷”的四川,迈普少见地拥有IT核心技术,让不少同行也不得不侧目。今年,迈普成功地打入全球10余个国家的市场。     

无为而治：现代不同视角的探寻

“无为而治”是道家最先提出的为政治国纲领,是其政治伦理思想的核心。其目的是想用“无为”的手段,让统治者效法天道,自然无为,以达到“无不为”的目的。笔者拟从现实出发,探寻它在政府、企业界、学术界等方面的现代意义。     

我国近代民族企业创建企业文化的经验

企业文化是20世纪80年代美国学者在研究日本经济发展之因时,对西方企业新经验的一种概括.自此以后,世界各国掀起了一股试图以新的眼光、新的角度来探索现代企业成功道路的企业文化热.我国也毫不例外地受到这一热流的波及和影响,企业文化逐渐成为学术界和企业界的热门话题,很多企业正在按照西方模式和经验进行仿效.     

企业如何面对Blog化时代？

博客讨论你公司产品有瑕疵,全球瞬间就知道了随着博客在中国的兴起,企业界关于如何利用博客做营销的案例和讨论开始零散地出现。博客营销的关键在哪里?企业应如何面对Blog化时代?有什么国际经验可借鉴?     

经理人，稀释你的职场压力

沉重的压力,俨然成为经理人健康的“无形杀手”若说以CEO为代表的高级经理人阶层是职场中压力最大的一群人,恐怕谁也不能否认。2005年 9月,年仅38岁的网易代理首席执行官孙德棣盛年早逝,曾引起企业界的一片叹息; 2004年更是CEO们的“黑色之年”——爱立信(中国)有限公司总裁杨迈、麦当劳     

当绿色浪潮袭来的时候

企业界开始把环境看作一个不可错失的市场机遇,而不再是一个风险管理问题。丹尼尔·C·艾斯缇在本文中指出,一场绿色浪潮正在席卷企业世界。去年,企业界对环境的态度发生了巨大改变。企业无论大小,无论制造业还是服务业,已经不再把环境仅仅看作需要遵守的规章、需要抑制的成本以及需要管理的风险;相反,他们承认环境中存在着巨大的商机,只要企业能够找到解决下列问题的办法