春潮涌川渝 云帆济沧海

一个人需要一种精神作支柱,一个企业也要有一种精神来支撑。人们向往一个企业,很大程度上是为这个企业独具魄力的企业文化所吸引。进入21世纪,中国烟草面临一系列严峻挑战。首当其冲的,则是由传统企业向现代企业转型的挑战。单一的国有制向多元的所有制结构转型,工厂制向公司制转型,厂长负责制向法人治理结构转型,国家终身职工制向劳动合同制转型,大而全、小而全     

实施“价格同盟”构成不正当竞争

<正>我地有7家经营液化汽的公司,今年4月,有3家公司经多次协商,达成一致意见,拟联合我地所有经营液化汽的公司,实行“统一销售价格、统一收款、统一分红”的“价格同盟”。请问:这样做是否合法?——秦枫可以肯定,实施此种“价格同盟”行为,构成了不     

广告的需求弹性与最优投入

<正>广告作为竞争的有效策略之一,被越来越多的公司高度重视。分析企业利润最大 化时的最佳广告投入量,以及当需要调整时,企业追求调整后的利润增幅最大化时的 广告投入变化幅度,是制定竞争策略的重要内容。 广告需求弹性的数学模型 需求对广告的弹性或者称为需求广告弹性是一个扩展的弹性概念,它反映的是在 价格和其他条件一定的情况下,某一产品的需求量对于其产品的广告的敏感程度,或     

不同交易量股票价格的信息调整速度差异研究

本文以交易量为划分标准,对不同交易量股票价格对信息的调整速度差异进行实证研究:首先将信息划分为公共信息和公司特有信息,发现高交易量股票对两者的调整速度均大于低交易量股票,但对后者的调整速度差异受公司规模因素影响。随后,本文进一步将公共信息细分为好消息和坏消息,发现与国际成熟市场不同的是,无论对好消息还是坏消息,高交易量股票的调整速度均显著高于低交易量股票。     

为中国金融业构建智能管理平台——SAP金融业管理信息化解决方案

中国的银行和金融企业已有较完整的前台业务处理系统，并正在进行数据大集中。然而，我们尚缺乏强大的后台支持管理系统，而这正是中国银行金融企业全面管理集中、全面成本控制、全面风险防范、全面客户服务和全面面向未来所必然的。SAP金融业解决方案可为中国银行金融企业建统一的智能管理平台，全面提升竞争力以迎接WTO挑战和防范风险。SAP方案全面支持银行人力资源管理（管理集中）、财务和管理会计（成本控制）、风险控制和企业战略管理（风险防范）、客户关系管理（客户至上）及混业、跨国、多渠道经营（面向未来）等。     

商战中如何打赢情报战

据悉，世界500强企业中，90％以上都已经建立了较为完善的竞争情报系统，并有专门材料列出竞争情报对这些企业所作的贡献率。关于这项工作，我国许多企业还停留在传统意义上的理解，挂上一块情报资看起来十分简单的消息发回韩国三星总部以后，竟被该公司竞争情报部门认为有重大价值而加以分析。     

梁立邦：做调适型领导，不做技术型领导

2001年底，在中山大学举行的以“企业家精神与企业领先发展策略”为主题的教授——经理研讨会上，汇才人力技术公司总裁梁立邦先生，以一个生动的例子引出了一个沉甸甸的话题：企业领导力如何变革。     

靠领导与变革改变企业命运

“取得成功的方法就是：80％靠领导，20％靠管理，而不能反过来。”哈佛大学终身教授约翰&#183;科特博士如是说。5月12日，约翰&#183;科特博士应国内知名培训咨询机构麦肯特企业顾问公司邀请，携最新研究成果来深圳为企业家们授课并接受了《深期I特区报》记者的专访。     

打造企业的核心竞争力——探索成都国防乐园管理公司迅速崛起的奥秘

<正> 成都国防乐园被誉为全国最大的军事游乐园,号称第二大“军事博物馆”。占地550亩,投资逾2亿元。园内全面展示了我国陆、海、空、二炮、航空航天等军兵种的武器装备和高尖端技术,气势恢宏,点缀其间的和平广场、军港码头、航母宾馆、汇灵飞瀑、石桥镜湖、休闲茶庄等诸多景点,浑然天成,神趣百生。形成了集国防科教、军事娱乐、体育健身、会务住宿、餐饮娱乐、旅游度假为一体的大型旅游胜地,堪称为成都市郊最大最靓的天然氧吗。目前,吸引了越来越多的游客,取得了良好的社会效益和经营效益。 然而,国防乐园所走过的历程却不尽如人意,经营大多处于十分低迷的状态。企业运作机械死板,缺乏活力,不具备市场竞争力。他们是如何扭转这一不利局面的?国防乐园管理公司常务副总康睿道破了玄机:按市场经济规律运作,倾力打造企业核心竞争力。 核心技术——原动力