发挥军工企业优势带动民品市场发展

军工企业是国防工业的基础,要在当前市场经济中有效地发挥优势,必须从市场经济条件出发,对企业内部潜力进一步挖掘,提高市场竞争力、增强风险防范能力,将企业做大做强,使抗击市场的风险能力进一步地提高,实现可持续发展。这样才是军工企业在发展过程中应当具备的积极态度和根本性的出路。笔者结合实践经验认为,现阶段下军工企业可从产业链、降低成本、开发新品、发展民品行业四个方面提高竞争能力。     

老鹿的梦

一 老鹿叫鹿成增,今年67岁。1968参军,70年代在临沂军分区服役,当过独立营二连排长、政治部宣传科新闻干事。老鹿80年代初调到军区后勤部军代处先后任军代表、助理员、处长,1995年从副师职岗位上转业后,任中国兵器工业第53研究所副总工程师,并担负一家小型军工企业的领导。     

基于业务工作与保密工作融合的保密一体化管理体系构建

在国内外环境日趋复杂的今天,如何更好地提升保密管理能力成为各单位迫切需要解决的问题。在新的形势下,军工企业保密管理工作应以业务工作和保密工作深度融合为牵引,在原有保密管理体系的基础上,构建业务工作与保密工作一体化管理体系,希望可以为军工企业的保密管理工作提供借鉴。     

以市场为导向的军民融合发展模式研究

冷战结束后,世界各国都纷纷打破军民分割、自成体系的格局,统筹利用和管理国家资源,实现国家整体实力的提升。而我国在经过"军民两用"、"军民结合"、"寓军于民"等阶段后,也逐步探索出有中国特色的军民融合道路,使经济建设和国防建设、富国和强军有机统一,取得了丰硕的成果。但是,由于历史的原因和机制的问题,我国军民各成体系的情况仍然存在,而在国防领域,计划的色彩依然浓厚,严重制约国家资源的优化配置。对于军工企业而言,实现军民融合,必须摆脱计划体制束缚,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,建立市场经济为导向的发展思想,明确自身发展方向,完善内部组织结构,建立现代企业制度,完善人才激励机制吸引优秀人才,充分融入市场竞争。     

军工企业管理的文化底蕴

<正>毛主席曾说:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的"。人民军队用文化熏陶传承英雄血脉,塑造钢铁军魂。军工企业,同样需要通过打造属于自己企业的文化来强化管理、蓄积力量、创造品牌,在激烈的市场竞争中凝神聚气、搏击风浪,才能始终立于不败之地。经过三十多年的沉淀凝聚,经过历届党委班子对文化的苦苦追索和持续建设,目前,在我基地已经形成了特有的"团     

关于做好关闭破产军工企业职工安置工作有关问题的通知

为认真贯彻《听取国防科工委关于军工企业改革脱困工作情况汇报的会议纪要》(国阅[2004]6号)精神，进一步落实《国务院关于印发军工企业改革脱困方案的通知》(国发[2002]7号)的要求，切实做好关闭破产军工企业职工安置工作．现就有关问题通知如下：     

军民融合发展历程及对军工企业的启示

作为现阶段我国科学发展的重要战略性要求,军民融合不仅保证了我国经济建设与国防建设的稳定性,同时对于我国国防事业发展也有积极的促进意义。军民融合战略在军工企业中的落实并非朝夕之事,军民融合道路的形成势必会遇到各种各样的问题,因此从国外军民融合发展历程中汲取经验就显得尤为必要。本文从军工企业军民融合的概念出发,对世界各主要国家居民融合的发展历程展开了论述,并提出了该发展历程对我国军工企业发展的重要启示。     

我国军工企业文化研究述评与展望

军工企业文化是军工企业改革与发展的精神支柱和动力源泉,是社会主义先进文化建设的重要组成部分。新形势下,研究军工企业文化具有重要的理论意义和实践意义。本文将梳理军工企业文化研究的相关成果,分析现有研究的不足和问题,进而深入探讨军工企业文化建设的规律,以有助于提高我国军工企业的核心竞争力。