国有军工企业军民融合研究

为探索国有军工企业军民融合发展，本文主要运用制度经济学理论，通过实证分析和比较分析等研究方法，对国有军工企业未来的军民融合发展做了前瞻性的分析研究。主要结论是：军民融合实现形式具有多样性和阶段性，“军转民”是军民融合发展的初级阶段，“军民一体化”是军民融合发展的高级阶段。军民融合由“军转民”到“军民一体化”是一次制度变迁过程。     

老年人家门口上大学

中国航天科工六院是内蒙古自治区唯一一家国有大型军工企业,现已有离退休人员2000多人。他们中的大多数人员一直居住在呼市郊区南地村,那里记载着他们的过去。如今他们都已经步入了老年,开始了退休后的生活。为了满足广大离退休人员的需求,不断丰富文化生活,航天科工六院于2013年8月成立了内蒙古老年大学航天科工六院分校。从此广大离退休人员在家门口就可以上大学了。自老年大学分校成立以来,六院投入大量的人力、物力、财力,从基础工作抓起,建立老年大学各项管理规定,完善教学制度,增加硬件设施,分别在市内和南地开办了书法、美术、摄影远程教育的课程,同时聘请老师进行电子琴、葫芦丝、声乐、舞蹈课程的学习,吸引了广大离退休人员的参与。在不到一年的时间里就有300多人参加以上课程的学习。广大老年朋友通过老年大学课堂收获知识,结交朋友,愉悦身心。     

军民融合视角下上市军工企业经营效率对比分析

以16家上市企业2008-2013年财务数据为样本,采用DEA-Malmquist生产指数法对国有军工企业和民参军企业经营效率进行对比分析。研究结果表明:军工企业全要素生产率平均增长缓慢,民参军企业的经营效率优于国有军工企业,民参军企业效率低下是由于技术退步引起的,而国有军工企业在技术效率和技术进步方面均存在问题。     

国外经验对陕西军民融合产业发展的启示

国外军民融合的经验是"军民一体化"发展,大力发展军民两用技术,以军带民,以军转民。陕西军民融合产业发展中的问题是军工企业对陕西经济发展的贡献不大;军民融合的体制不健全,缺乏顶层设计;军民融合产业的投资主体相对单一,融资问题依然突出;军工企业对发展民品重视不够,军民融合度低。国外经验对陕西军民融合产业发展的启示是进行顶层设计,加强军民融合的制度创新;制定军民两用技术发展计划,大力发展军民两用技术;推动军民融合产业集群化发展,带动地方经济快速发展;制定法律法规,采取切实可行的措施,为军民融合产业的发展提供良好的法律保障和发展环境。     

浅谈军工企业外协加工供方的管理

大多数的军工企业都是以科研产品的开发为主,尽管也兼顾产品的生产加工,但整体上来说生产能力还是较为薄弱的。当产品种类以及订单日益增多的时候,其生产加工能力就不能满足日益增长的需求了,此时就需要将产品或零部件外协到合作企业进行加工,而对外协加工供方实施科学化的管理就成为决定产品质量、交付工期以及成本控制的有效保障。基于此,本文结合自身的一些浅薄见解主要从外协加工供方的合理选择、建立优秀供应商档案、建立合格供应商评审机制以及加强对供应商的控制、建立外协加工供方质量管理体系等几个方面展开探讨。     

军工企业发展的内生机制研究

改革开放三十余年来,军工企业在中央“保军转民”政策下,逐步从计划经济迈入市场经济体制,但长期以来的体制因素使大多数军工企业的竞争力在市场中趋于劣势地位。本文通过对军工企业现状的研究,对其所存在的问题进行归纳并分析原因,并提出相应的改革措施。     

军民并举,寓军于民——四川九洲电器集团成功转型

四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称九洲集团)的前身国营涪江机器厂,始建于1958年,是国家"一五"期间156项重点工程之一.九洲集团在短短数年之内由年销售收入几千万元的军工企业发展为年销售收入30亿元的大型高科技企业集团,其成功转型的经验对传统军工企业转型发展有借鉴作用.     

论军工文化与军工企业文化关系

军工文化是军工企业文化的核心，是军工企业文化的主要特色，引领和推动军工企业的文化建设；军工企业文化是军工文化理论基础具体实施的实践环境，为军工文化的总结凝练提供依据，不断提高着军工文化的整体水平。军工文化与军工企业文化正是在互动、互融的关系中实现了双赢的战略意义，共同推动着我国国防科技工业的建设和发展。     

中国军工企业以及军转民企业改革的发展策略

在中国军工企业以及军转民企业改革中建立现代企业制度有助于和平与发展。改革的发展策略应切合中国军工企业的实际 :实行规范的公司制 ,建立现代企业产权制度 ;建立科学、民主、高效的企业管理制度 ;建立多元化、集团化、国际化的企业运作制度等