一种基于系统动力学的项目管理方法

文章从思维方式、方法论框架、主要的项目管理技术及其存在的缺陷等方面对传统项目管理方法作了综合评述.在此基础上提出了一种帮助管理者系统思考、关注项目动态行为和项目管理策略之间关系的、基于系统动力学的项目管理方法;构建了包括返工循环、控制反馈回路、波及效应和撞击效应等四种主要结构的项目管理系统动力学模型;最后对两种方法作了对比分析.     

公路建设项目进度管理问题分析

工程项目进度管理。是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据工程项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,将该计划付诸实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程项目竣工交付使用。     

企业采购及外包中质量动态控制方案研究

采购外包可以集中有限的内部资源并充分利用企业外部资源,但由于采购外包的复杂性,使得采购外包存在很大的风险。对采购外包质量管理体系进行了研究,旨在对采购风险进行有效的控制与防范。     

基于精益思想的工程建设项目施工质量管理问题研究

基于精益建设的工程项目质量管理就是结合工程项目的特点,把精益思想应用到工程项目质量管理中,在建筑产品生产过程中消除浪费,创造价值,以此来不断的提高建筑工程项目质量的管理过程。     

设计阶段的建筑工程造价动态控制

本文通过设计阶段涉及工程造价的前期交底、限额设计、概算及预算编制等几个方面,详细论述设计阶段的造价动态控制,从而实现工程造价可控性和合理性。     

论建设项目管理工程造价的全过程控制

工程造价控制的状态是动态控制。本文指出建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段,工程招标投标管理是有效控制工程造价的关键环节,施工阶段是控制工程造价的重要环节,竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段。     

领导者控制之策

控制是领导权作用的重要内容．是领导艺术的主要表现。为使自己的工作得心应手．领导者必须认真研究控制的策略和方法。基本控制基本控制是指领导控制的基本任务．包括静态控制和动态控制。     

工程施工中工程质量的动态控制探讨

为了提高工程施工中质量监理工作的成效,有必要将动态控制作为重要的管理办法之一。本文以工程施工中工程质量的动态控制为研究对象,对工程质量监理工作中的现场质量检验、现场巡视、旁站监督、平行检测进行了研究和探讨。     

建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究

对于企业来说,未来的市场竞争就是企业在细节上的竞争,细微之处见功夫,细节的宝贵价值就在于它的创造性、唯一性和无法复制性。俗话说"针尖上打擂台,拼的就是精细"。在这个讲求精细的时代,精细化管理已经成为企业的在未来市场竞争中决定成败的关键。     

基于BIM和RFID技术的装配式建筑施工过程管理

针对装配式建筑施工管理的特点,探讨BIM和RFID在装配式建筑各施工过程中的应用;将BIM和RFID相结合,建立信息共享平台架构;探讨了集成的BIM-RFID系统的应用过程,包括在构件制造、运输、进场、仓储、吊装过程中的应用,并对BIM-RFID系统的推广提出可行性建议,推动BIM-RFID技术在装配式建筑施工过程中的应用。