上海品牌初探

品牌是企业的素质、信誉、形象和实力的集中体现,也是一个民族的素质、一个国家形象和综合实力的有力体现。国际贸易的竞争已是以品牌为核心的竞争,全球进入了"品牌大战",创建中国品牌刻不容缓。上海品牌有悠久的历史。在不同的时期,上海都创建了著名品牌,都是该时期上海经济实力的综合体现。上海将成为品牌运作的中心,但上海本土的著名老品牌却在衰落,对上海著名品牌的得失研究,有助于上海品牌的健康成长。     

坚持以人为本 构建和谐企业

近年来。南钢坚持以人为本，积极进行构建和谐企业的尝试，努力为员工创造安居乐业、精神愉悦、人才成长和权益保护的环境，受到了员工的广泛赞誉。2005年10月．南钢荣获“江苏省和谐劳动关系模范企业”称号。     

⑦实施品牌发展战略

2005年．市农林局把培育名牌农产品和加快品牌农业的发展作为全局工作的重点之一．制定了2005--2007年南京市名牌农产品推进计划．列出10大类20个品牌的农产品作为今后3年扶持的重点。制定了切实可行的考核管理办法．目前建设进展十分顺利。     

面对年薪制，我将如何选择？

人才望编辑部:我公司欲实施年薪制,三种方式不知哪种更适合:一是全员实施年薪;二是业务人员实施年薪;三是经理层实施年薪。对“年薪制”的操作,能否提供一些意见和建议?读者:毛毛毛毛读者:目前的年薪制一般在高管层实行。是一种利益与风险对等的薪酬支付方式,支付方式与周期双方协商,一般管理人员实施月薪或周薪。实施年薪制的目的是高薪酬高激励,是否采取年薪制要看员工的薪资是否达到一定的市场水平,否则会影响其激励效果。“年薪制”全体化目前显然不太实际。尤其是业务人员,薪酬与绩效考核是挂钩的;经理层考核的周期长,因此相对适用年薪…     

发挥员工个性激发企业活力

知识经济社会不同于传统工业经济社会的一个重要特点,就是企业环境变化速度较快,创新即是生命力。在此形势下,企业必须与时俱进,包容不断出现的异质价值观,充分了解和重视个体间的差异,才能满足知识经济中个性化特色和学习型组织的要求,激发企业的创新能力和活力。     

企业A类员工忠诚管理探讨

全球范围内进行的企业经营状况调研显示：做出和保持最好业绩的公司，其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚。同时，越来越多的企业对员工进行分类管理，其中，通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”，将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20％、却为企业创造80％的价值的员工；B类员工是指占企业员工总数60％～70％、