论高校后勤市场建设

高校后勤市场建设问题是我国高校后勤社会化改革所面临的重大课题之一。发展新型高校后勤保障体系是高校后勤市场建设的根本目的,也是高校后勤社会化改革的根本内涵,既体现高校后勤为高校服务的宗旨,又体现高校后勤产业化、企业化的发展方向。这是关系高教事业及高校后勤长远发展的战略大计。     

节约型高校后勤建设探讨——从校园浪费现象谈起

建设节约型社会已经在全国蔚然成风,节约型社会背景下的高校节约型校园建设其重点又在后勤。当前高校校园普遍存在严重的浪费现象,从分析校园浪费现象及原因入手,探讨建设节约型高校后勤的对策。     

浅析高校后勤社会化财务内控体系

目前,我国高校后勤社会化财务内部控制制度存在着理论滞后、实践不一的问题,解决这些问题应遵循合法性原则、成本效益原则、稳定性与灵活性相结合原则、全面性原则、规范化,程序化原则,采取完善内部控制制度,加大内部监控力度;完善外部监督机制,发挥外部监督作用;适时进行审首行动;果断采取有效隔离内部控制的对策,从而提高高校后勤社会化财务内部控制的有效性,使高校后勤财务内部控制制度能真正更好地保证我国高校后勤社会化的顺利、健康、快速发展。     

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院后勤管理的好坏直接影响着医院的正常运行和医疗服务质量。优良的后勤服务更是大型三甲医院必须的内容。为此,首先要加强后勤制度建设;其次要加强分工合作的专业化管理;第三要建立与工作实绩挂钩的薪酬奖励制度;第四要加强医院后勤物资消耗定额管理,降低医院经营成本;第五要引进专业人才和加强专业技术培训,提高后勤专业人员素质;第六要创造医院后勤文化,增强后勤人员的主人翁意识;第七要加强职业道德教育,强化后勤人员的服务意识。     

对构建规范、公平、开放的高校后勤服务市场的若干思考

建立规范、公平、开放的高校后勤服务市场,是高校后勤社会化改革的必然趋势和要求,也是后勤社会化改革的目标之一。本文在对现阶段高校后勤服务市场特征进行分析的基础上,对构建规范、公平、开放的高校后勤服务市场的必要性及原则和方法进行了探析。     

论高校后勤社会化背景下的基层党建工作

高校后勤社会化改革，是当前我国高等教育领域一项重大举措。党的正确领导是高校后勤社会化改革稳步推进的重要保障。切实加强后勤基层党建工作，是后勤社会化改革成功的关键所在。     

试论高等学校后勤社会化服务质量监控机制

界定了高等学校后勤社会化内涵 ,探讨了对社会化后勤的管理和监控。后勤社会化后 ,须与学校、教育行政部门保持必要的责、权、利关系。高等学校应建立和完善监控体系 ,履行管理、协调职能 ,维护学校、教职工和学生的利益。建立健全科学规范的管理制度。监控应当坚持依法、适时和有效的原则 ,同时要建立畅通的信息反馈系统 ,以适时调整各种监控措施 ,实现有效监控。实施监控还应依据一定的程序 ,以体现公开、公平、公正、合理和规范 ,克服监控过程中的人为因素 ,消除监控过程中的误解。     

高校后勤社会化过程中存在的问题与对策

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨,高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”。怎样使后勤系统适应高校改革的需要,走向社会化,为高校发展提供强有力的保障,已成为高校管理者不可回避且必须妥善予以解决的重要问题。从高校后勤社会化过程中存在的问题分析入手,提出了实现高校后勤社会化的若干对策。     

从企业理论看高校后勤社会化改革

在高校后勤改革中,高校作为后勤公司投资主体的改革模式存在着市场失效、代理成本过高等弊端.根据现代企业理论的基本观点和产权理论的研究,高校只有完全退出竞争性强及规模不经济的后勤服务市场,才能克服这些弊端,根本解决高校后勤负担过重问题.只有政府采取措施,才能完成后勤社会化改革.     

如何面对高校后勤社会化改革中存在的问题

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大变革 ,在高校后勤改革中有其自身的必要性和可行性 ,需要国家政策的引导 ,领导的重视 ,各相关部门的通力协作 ,以及在改革过程中会遇到许多新的具体问题。研究如何解决后勤社会化改革中存在的问题 ,以建立适应高等教育发展的需要和符合社会主义市场经济的高校后勤服务保障体系 ,全面实现高校后勤社会化改革的奋斗目标