高淳县“一推二考三跟踪”培管后备干部

高淳县不断完善县管后备干部培养管理制度．构建“一推二考三跟踪”培养管理机制。“一推”即民主推荐，每两年开展一次“公开荐才月”活动．通过个人自荐、群众举荐、组织推荐等形式建立优秀青年人才库。“二考”即理论考试、实绩考核．通过高淳红网或集中培训进行知识素质测试．结合领导班子考核或专门考察进行实绩考核，获得准入资格后．经县委组织部部长办公会研究确定建立200人左右的县管后备干部队伍。“三跟踪”即教育培训跟踪、一线锻炼跟踪、滚动管理跟踪；每年举办一次培训班．加强基本理论和技能培训。促进素质提高。结合平时对后备干部表现情况的了解．加强谈心谈话教育，促进自身修养。选派参与急难险重工作．     

约稿启事 “如何调控年轻干部的同质化竞争”专题研究

正当前,随着干部队伍年轻化建设的不断加强以及我国党政机关公务员招录制度的不断完善,一大批学历高、素质好的优秀人才通过层层选拔进入各级党政机关,并逐渐成长为各个单位、各个岗位的中坚力量和后备干部。一方面,他们在工作中发挥着重要骨干作用;另一方面,在职务职级的晋升上,他们也拥有明显的优势和强劲的竞争力。然而,在这个"金字塔"结构里,面对有限的职位,这些在学历、年龄、资历、经验等各方面条件大体相当的年轻干部不可避免地会遭     

同质化竞争中年轻领导干部应厘清三种关系

<正>近年来,随着干部年轻化步伐的加快,一大批年轻同志走上了领导岗位,他们用自己的热情、才智和闯劲在各自岗位上崭露头角,逐步成长为所在部门(单位)的中坚力量和后备干部。与此同时,有限的干部上升通道并不能给所有的年轻领导干部提供足够的通过机会,同质化竞争的问题已成为制约年轻领导干部进一步成长的瓶颈,到了必须正视和解决的时候。一、同质化竞争与年轻领导干部成长的辩证关系     

企业年轻干部队伍建设应落到实处

年轻干部队伍的素质，事关企业能否可持续发展的大局。目前，不少企业领导班子中40岁以下的年轻干部偏少，特别是任正职的年轻干部可以说是屈指可数，还没有形成合理的年龄梯次结构，后备干部队伍年龄相对偏大，可供选择的余地较小。     

年轻干部成长规律及培养方式探析

<正>大力培养选拔年轻干部,是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。如何有效把握年轻干部成长规律,创设条件促其较快成长     

浅谈如何加强企业过渡期后备干部队伍建设

人力资源中后备干部队伍的建设尤为重要。在企业处于过渡期时培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、上下衔接的后备干部队伍,既能满足近期领导班子调整的需要,又能适应远期领导班子建设的要求,并且随着事业的发展,不断更新。文章就后备干部队伍建设的机制问题、培养问题以及任用问题和解决思路展开论述。     

关于建设高素质干部队伍若干问题的思考

党的十八大报告指出:"坚持和发展中国特色社会主义,关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。"建设高素质干部队伍是一个复杂的系统工程,从新时期干部队伍和干部工作的实际状况来看,当前应着力抓好以下几个方面。     

党外后备干部的培养、选拔、管理和使用

发扬党的优良传统，严格掌握选拔标准，对党外年轻干部加强教育管理，并大胆提拔使用     

对提升当前电力企业后备干部能力的思考

干部的工作能力和综合素质是企业做大做强的根本保障，是一个企业征战商场、屹立于企业丛林的后盾。本文以新形势下我国的电力企业为例，旨在分析和探讨电力企业后备干部能力培养的重要途径和注意事项。     

领导应走出人才培养陷阱

<正>三国时期的诸葛亮不仅知人,而且善用人,但面对刘备托孤的后主刘禅,虽倾其毕生心血对其进行精心教育和培养,不遗余力地辅佐,刘禅还是"乐不思蜀"的阿斗。从此案例来看,诸葛亮的培养没有获得应有的成果,是因其遭遇了培养陷阱。培养陷阱,是指缺乏对培养对象的基本了解,或脱离培养对象自身素质,或培养方式不恰当,或培养对象主观不努力等原因导致的培养投入与产出不成比例,未能实现人才培养目标的一种培养状态。