三个石匠

有个人经过一个建筑工地,问石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答:"我在做养家糊口的事,混口饭吃。"第二个石匠回答:"我在做最棒的石匠工作。"第三个石匠回答:"我正在盖一座雄伟的摩天大楼。"如果我们用"自我期望"、"自我启发"和"自我发展"三个指标来衡量这三个石匠,会发现第一个石匠的自我期望值太低。在职场上,此人缺乏自我启发的     

为什么升职又没你的份——四大人为因素助你一臂之力

《职来职往》的杨石头大哥说:"22～27岁是磨剑期,要自己有个扎根;27～32岁是出鞘期,开始寻求一点锋芒,开始有一些自我,开始学一些管理;32～37岁是行侠期,需要更大的格局和学习,成为一个运营者,让今年的表现,成为明年的底     

请善待年终总结

正临近年底,又到了该写年终工作总结的时候了。小王虽然进入职场时间不长,但已经总结出了"道道儿":年终总结年年搞,年年都是"那么回事儿",我每年的年终总结就把去年的拿出来改一改时间,然后交差应付就得了。为了"方便"职场人士,如今网上除了有年度工作总结模板、范文供下载使用外,淘宝网甚至还提供枪手代写服务。我们为什么要写年终工作总结?年终总结的目的是对一年来的工作进行回顾和分析,从中找出经验、教训,引出     

环球视线

正英国:未来7年将有己5万人受益于伊拉斯谟项目4月28日,欧盟教育、培训、青年和运动新资助项目——伊拉斯谟项目在英国伦敦正式启动。伊拉斯谟项目在未来7年将拨款147亿欧元,支持四百多万人去国外学习、培训、工作或做志愿者,提升他们的工作技能。其中,英国将有25万学生、实习生、教师、青年员工从伊拉斯谟项目中得到资助。     

国企机关贯彻“员工守则”的实践与思考

中国石化是一个员工近百万人的特大型企业,具有高温高压、易然易爆,高度集约、高度关联、高度自动化特征。中国石化《员工守则》于2008年颁布实施,是中石化员工从事经营活动及日常办公中必须遵循的指导思想和基本原则。本文结合茂名石化机关贯彻《守则》实践,认为贯彻《员工守则》,提高认识是基础,发挥作用是关键,结合实际是根本,建立机制是保证。     

企业绩效管理中存在的问题及对策

要问现代企业最重视的是什么,那就是企业绩效。企业绩效作为每个企业发展中最重要的部分,决定着这个企业在现代经济全球化中的竞争力高低,决定着企业的生存与发展。所以,企业对绩效的管理刻不容缓。本文就在企业绩效管理中遇到的问题,以及如何正确进行企业绩效管理作出了以下分析。     

解析电力企业中员工思想教育工作

随着电力体制的不断改革与完善,电力企业部分员工的价值观念及思想观念也发生了显著变化,现今电力企业中员工跳槽及流转现象明显增多,影响了电力企业的经营与发展。在这一形势下电力企业全面开展员工思想教育工作尤为必要。做好员工思想教育工作,能够增强企业员工的凝聚力,激发员工工作热情,进而促进电力企业发展。目前我国诸多电力企业在员工思想教育工作中还存在一定问题,本文重点对如何做好员工思想教育工作进行了解析。     

浅析中小企业员工培训

中小企业若要在激烈的竞争中处于不败，就要对员工的知识、技能等提出更高的要求，逐渐认识员工培训对企业的重要作用。本文针目前国内多数中小企业的员工培训现状，对中小企业员工培训中经常出现的相关问题加以分析，以期改善我国未来中小企业的员工培训工作。     

做好加油站一线员工的党建思想政治工作

加油站是石化销售企业最基本的经营单元,是展示服务的窗口,加油站的员工更是企业的名片,他们的思想、行为、精神风貌直接影响着企业的形象。因此做好加油站一线员工的思想政治工作,创新工作方法,引导员工进一步增强岗位责任心,提高岗位执行力,提升他们的素质,让员工能够全身心投入到工作中去,最终打牢公司发展的根基,推动公司发展,具有重要的意义。