福矛生态潮涌,打造绿色酒业——2013年福矛酒业集团“绿色福建、生态福矛”主题年会胜利召开

2013年2月22日,来自福建省以及省外的福矛经销商共300多人齐聚福州西湖宾馆福建会堂国际厅,参加2013年福矛酒业集团以"绿色福建、生态福矛"主题年会,共商福矛发展大计,同启跨越发展新程。2012年,福矛酒业集团通过科学战略部署,在技术创新、优化酒质、深挖品牌文化、提升包装、调整品牌战略以及创新营销模式等方面取得了不凡的业绩。福矛窖酒呈现出产量增速、销售业绩平稳增长、产品高端化日益明显等态势。     

宝马 全球品牌地方化

一、背景:欧共体市场一体化 宝马(德国巴伐利亚汽车公司,缩称BMW)是一家出口导向的德属汽车公司,其产量的三分之二皆属出口.至于出口的主要地区,很清楚,集中于高度工业化国家,如欧共体、日本和美国.然而,1993年1月1日后,出口与国内销售之比发生了逆转,因为三分之二的产量集中在一体化的欧洲市场销售.     

南京市农林局立党为公事农为民

2005年是农林部门不平常的一年。市农林局按照科学发展观和统筹城乡发展的要求，紧紧围绕都市农业的定位和“两个率先”的总目标．积极融入城市，统筹城乡发展．实施品牌战略．在市委、市政府的正确领导下．在全局干部共同努力下．各项工作取得新的进展，全市农林业保持了平稳发展势头．     

实施品牌战略 打造百年企业

近几年,中国的民营企业得到很快的发展,成为中国经济新的增长点,也是解决就业的重要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用。但是,在日益激烈的市场竞争中,民营企业发展面临前所未有的困境,特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入卖方市场,今天的市场环境留给我们的机会已经不多了。在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。有统计数据表明,企业70%利润来自品牌,可以说,未来市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜…     

杨凌农科城发展品牌经济的战略选择

品牌是市场竞争的核心,发展品牌经济是增强区域经济实力的重要手段。杨凌农科城在农业科技产业化、农用生产资料制造、农产品深加工以及特色旅游方面具有发展品牌经济的比较优势。为此杨凌农科城应当实施三大战略,即“走出去”战略、“产业集群化发展”战略和“旅游兴市”战略。要达到这一目的,应分别采取相应策略:政企有机结合、加快金融业发展;发展主导产业集群化、加强创新能力建设;创建崭新旅游文化、发展农村目标市场、建设旅游综合功能。     

丁霞：一张名片一个背包打天下

不施粉黛,头发简单地束在脑后,清秀的脸庞上架着一副无框眼镜,褐色针织衫,说起话来不紧不慢。作为美国最大的内衣消费品牌,跻身全球104强的莎莉集团中国区CEO 的丁霞,丝毫没有电视剧中叱咤商界女强人之咄咄气势,反而更像一位朴素的大学教师。     

品牌定位十法

<正> 档次定位 不同的品牌在消费者心目中按价值高低区分为不同的档次。品牌价值是产品质量、消费者的心理感受及各种社会因素如价值观、文化传统等的综合反映。定位于高档次的品牌,传达了产品(服务)高品质的信息,同时也体现了消费者对它的认同。档次具备了实物之外的价值,如给消费者带来自尊和优越感。 正因为档次定位综合反映品牌价值,不同品质、价位的产品不宜使用同一品牌。如果企业要推出不同价位、品质的系列产     

青岛啤酒：大型国有企业成长的个案研究

中国市场经济的完善,需要一大批成熟企业作为基石。由于历史和制度等原因,中国缺乏成熟的企业。因此,需要从现有高成长的企业中塑造成熟的、能融入开放市场竞争的企业。虽然,当前国有企业还没有从整体上搞活、搞好。但是,从类似青岛啤酒这样一些经营好、发展快、已经步入良性循环的企业,我们看到国有企业,特别是大型国有企业走出困境的曙光。青岛啤酒股份有限公司自1993年转制以来,以惊人的速度成长,效益在同行业中名列前茅。本个案拟对青岛啤酒从旧体制转型后,在各方面的成长作一系统的考察分析。以此来提示国有企业摆脱困境、走向发展的基…     

民营企业发展战略应有新突破

企业的出路决定于其思路,正所谓“上兵伐谋”。历览中国民营企业20多年来的兴衰沉浮,经营观念陈旧,发展战略落后,是导致许多企业失败的重要原因。在新形势下,民营企业要在强手如林的环境中立于不败之地,应当有新观念、新思路、新突破。突破“大等于强”的规模误区1.大不等于强。长期以来,企业界认为大的就是好的,大就等于强。20世纪90年代以来,企业兼并的浪潮不断高涨。许多民营企业把进入美国《财富》杂志的世界“500家大企业”做为自己的奋斗目标。企业经营者热衷于搞资本经营,盲目追求企业发展的大规模、超常规,企业规模在短期内迅速扩大…