服务于品牌核心价值的品牌延伸策略研究

品牌延伸作为品牌战略的重要组成部分,成为众多中国企业拓展市场、利用品牌资产的手段。成功和失败的案例迫使企业重新反思品牌延伸策略的价值和意义。文章尝试借鉴国内外品牌延伸理论的研究,结合分析最新的市场趋势和案例,从品牌核心价值的角度看待品牌延伸策略,认为品牌延伸应当以提升和强化品牌核心价值为终极目标。     

发展都市现代农业 构建和谐农林集体

实施品牌战略已显成效，用品牌经营的理念贯穿农林工作始终，提升了农业产品的竞争力。通过省级高效农业项目建设，全年新增高效农业面积20万亩，2006年，“老山”牌蜂王浆冻干粉获得国家级名牌农产品。     

品牌个性塑造的策略

品牌个性是品牌识别的重要内容,本文吸收国外最新研究成果,从产品和非产品两个方面阐述了如何塑造品牌个性的十三个策略,并指出品牌个性的塑造要与品牌识别体系相适应,创造性地使用这些策略.     

长安汽车挑战三大汽车集团

消化与铃木的不和谐关系,促使福特迅速中国化,将影响长安集团近期在中国汽车工业的权重尽管长安汽车(集团)有限公司至今仍被排在中国汽车界的“三大”(一汽、上汽、东风)、“三小”(广本、江铃、北汽) 之外,但其当家人尹家绪却底气十足。长安汽车正以自己独特的方式,向三大汽车集团发起新的挑战。至少,从目前的发展势头看,赶超“三大”中的东风集团, 长安在短期内是具备实力的。     

联想怎么了？

天地之间，犹如橐龠乎?”回朔今年早春时节关于联想集团的论争，首先涌入我脑海的是老子这句振聋发聩的天问。当我们被置身于一个巨大的风箱之中，被一股无形的力推来搡去，还以为瞬间感触到的东西可以永恒!实际上，那些曾经在认知发展过程中激荡着我们的物化的或精神性的元素，那些曾经让我们刻骨铭心的东西，并没有什么经久的品质。联想论争的价值，不在于参与者有什么了不起的洞见，也不在于争论过程中大家提出了什么正确的公司方略，而在于通过网络这种直接参与的形式，启动了一次对中国制造、商业模式及商业人性的深入思考与广泛探讨。     

李辉:再续“忘年恋”?

<正> 与王麻子们一样体尝到企业破产痛苦的还有一个局外人:阳江十八子厨业有限公司董事长、“十八子”创始人李辉。“可惜,真的很可惜!”“我一直羡慕王麻子品牌蕴含的深厚历史文化,和王麻子合作,‘二子’携手闯天下,就是想用文化提升十八子,用机制带活王麻子,实现双赢。在国际上只靠一个品牌去单兵独斗是不行的,走联合之路、打造一批真正的‘中国制造’名牌,才是最明智的选择。本来是谈好有一个结果的,现在……。”寥寥数语可以窥见李辉去年心中的无奈与失望。 王麻子和阳江十八子的合作谈判,     

中国纺织业要走的路

让人担忧的是,和世界名牌厂家相比,我们缺少的不仅仅是品牌培育的时间,而更迫切地体现在缺少拥有自主产权的核心技术。