南京建通官塘水泥有限公司

南京建通官塘水泥有限公司在市政府和原官塘水泥厂广大职工的支持下，积极参与市三联动企业改制，于2004年10月以承购式购并方式成功收购官塘水泥厂，成立南京建通官塘水泥有限公司，并在2004年2月受南京化建集团委托托管原官塘水泥厂。     

对青海盐湖发展公司绩效考核改革的思考

提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力长期以来一直是理论界所探索实业界所追求的主流方向之一。青海盐湖集团百万吨钾肥项目是国家西部大开发首批十大重点工程之一，是青海省西部大开发的标志性工程。公司建成投产以来，青海盐湖发展公司推行了以产量（质量）等为考核指标有绩效兑现办法，取得了良好成果。     

以科学发展观引领新一轮改革开放——南通市经济学会纪念改革开放三十周年研讨会部分发言摘要

改革开放以来，外资民资在全社会投入中的比重节节攀升，作出了历史性贡献。与此同时，随着国有企业产权制度改革深入推进和国有资产从一般性竞争领域退出，国有经济占GDP的比重从中央到地方越往下占比越小，已呈现倒宝塔型。笔者认为，理性面对目前状况，建议把民资外资国资“三资并进”作为中小城市“十一五”后三年和“十二五”期间经济社会发展的一个大战略来提出，主要理由和依据是：     

吉林省国有企业重组中的财务与会计问题的透视

本文探讨了吉林省国有企业重组中的财务与会计问题,对国有企业在重组过程中出现的财务问题进行了分析,本文认为,企业重组与企业财务管理的失效有关,在企业改制后要注重从财务管理、财务整合和财务环境等方面加强建设,同时也讨论了重组企业的股权设置问题并提出了相关建议。本文的意义在于,通过对吉林省国有企业重组中的财务与会计问题的透视,对今后企业改制和改制后的整合提供借鉴,促进吉林省区域经济的发展。     

国企、民企、外企，谁最善管家？

驾驭企业，如雾中航行，许多人忙着探寻前进的方向，却未注意到船上的船员是否各就各位，船只是否坚固得能经受风浪——这就是目前中国企业的基本状态，基础管理的薄弱已经成为企业发展的主要障碍。日前，上海本原企业咨询研究所拿出了一份调查报告，通过对国企、民企、外企的分类盘点，得出了以上结论。     

论我国国有企业制度创新的特点与模式

本文认为我国国有企业目前没有明确界定的产权，缺乏完备的决策信息，而交易成本又很大，这与西方发达国家的企业恰恰相反。要解决我国国有企业面临的难度很大的深层次矛盾，必须着力进行制度创新。但中国企业的制度安排主要由政府决定，企业自身的制度创新是被动的、非自发性的。即中国国有企业制度主要是外生的，制度本身可以看作是整个社会领域的一个变量，它们是对社会发展的反应。因此，中国国有企业制度创新表现出一系列不同于西方市场经济国家的特点；而创新模式是以国家推行的强制性制度变迁为主，辅之以企业自身的诱致性制度创新。两者结合起来，才有可能从根本上解决制度的不均衡问题，振兴中国经济。     

转变经济增长方式的内涵及对策

本文定义了经济增长方式的内涵及我国现阶段采取的经济增长方式，并提出了中国经济增长方式转化的优化对策：转变政府职能，国有企业改革，金融体制改革。     

国有企业建立现代企业制度的对策

如何建立现代企业制度是中国国有企业转型的重大问题。本文从如下三个方面进行探索：一是政企分开和理顺产权关系；二是建立科学规范的公司治理结构；三是坚持公有制与市场经济相结合，并须有相应配套的法律和措施。