丹奇日化的OEM升级之路

寒冬期，OEM企业如何应对生存困境？ “除了在研发设计、制造工艺上发力，为品牌商提供更为完善的服务也不容忽视。增值服务水平体现着OEM企业的软实力。”广州丹奇13化董事长杨广群对《经理人》说。“我们为客户提供的服务，已经远远超过了OEM、ODM的范畴。以海外品牌想借助丹奇进入中国市场为例，丹奇会为其推出一系列的服务计划，包括市场调查、产品的设计研发、销售渠道的建立等，甚至到产品的促销都可由丹奇全权负责。”     

价值规律系统及其巨大功能

到目前为止的我国《政治经济学》教材中,在谈到价值规律内容或要求时,均只粗略地讲两点:价值决定和价值实现,并且多为规范研究而缺少实证分析。而实际上,历史地、现实地考察价值规律,发现价值规律的构成决不只限于这两点。价值是商品经济中特有的生产关系,它的物质内容是生产力的运动。价值规律是商品经济条件下,生产力和生产关系相互作用的规律,是商品经济最基本的经济规律。众所周知,事物都是以系统存在的。内在地考察价值规律,会发现在社会化大生产条件下,价值规律是以若干子系统构成的一个大系统的形式运动着并客观地实现着其功能的。价值规律的各个子系统之间互相联系、互相制约,又有着各自的功能。各个子系统功能的总和,构成了价值规律大系统的总体功能,并推动着商品经济进而推动社会生产力不断地向前发展。具体说来,价值规律系统包括的子系统主要有:价值决定(生产、形成)规律、价值运动规律、价值交换规律、价值实现规律、价值分配规律、价值增殖规律和价值转形规律。     

实现国有资产保值增值的对策

国有资产保值增值是国家所有者权益的保全。它受企业补偿性支出的足额补偿、资产结构的合理及经济环境的变化等因素的制约。企业要建立资产责任制，提高经济效益；国有资产管理部门应强化国家所有者的收益权，建立和健全国有资产的配置机制。     

热烈祝贺安徽省国有资产监督管理委员会成立

5月28日上午，安徽省人民政府国有资产监督管理委员会正式挂牌成立．这是我省深化国有企业改革和国有资产监督管理体制改革的重大举措．标志着我省国有资产管理体制改革进入到新的阶段：     

企业价值增值与核心竞争力的培育

企业永续经营的基础是不断实现价值增值,而价值驱动的关键因素则是提高核心竞争能力.本文从实证研究的角度,全面剖析了企业通过核心业务的扩张实现价值增值的策略,并在总结国内外成功企业经营模式的基础上,提出了两种培育企业核心竞争力的途径,即"内敛"的方法和"外展"的方法.本文的见解来源于作者多年来从事企业资本运作的实践,对企业经营管理者有较好的借鉴意义.     

基于层次分析法的企业价值增值驱动因素分析

从企业业绩评价体系——经济增加值的角度,运用杜邦分析法,把经济增加值体系各级指标逐层分析,之后运用层次分析法,对末级指标进行排序,从而从根本上找出企业价值增值驱动因素,使企业管理者对企业的价值管理更加具有针对性.     

“新农保”农户参保行为调查分析与政策建议

福建省新农保试点县的农户参保行为存在的问题有:部分农民主动参保意识不高、部分贫困县财政资金支付能力不足、参保对象普遍选择较低的缴费档次、新农保政策适应农民流动性衔接的需求和新农保基金的保值增值能力有待进一步提高。为此应加大宣传力度增强农民主动参保意识、及时适应经济发展调整基础养老金、完善相关政策和配套措施、建立基金有效管理机制、提高基金保值增值能力和完善专门的新农保服务机构能力建设。     

经济全球化扑面而来民企如何走出去？

著名经济学家钟朋荣在其新著《勤劳人的经济学》中指出，国有企业需要“共生理论”。他认为，国有企业改革困难重重，其深层次原因是，在国有经济的分配问题上，存在着理论与实践两张皮的现象，在理论上，我们强调马克思的劳动价值论和剩余价值论。这一理论的基本观点是：价值是劳动创造的；     

浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是事业单位开展业务活动所必不可少的基本物质要素，也是事业单位赖以生存和发展的重要资源之一。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现保值增值，对提高单位的社会效益和经济效益，增强单位的竞争力，无疑是十分重要的。近年来，多数事业单位的固定资产管理很不规范，存在许多弊瑞。现就其存在的问题及如何加强管理等方面谈几点看法。