如何成功实施竞聘上岗

竞聘上岗是激励人才、发现人才的有效机制。有些企业岗位有限,冗员很多,这时就可以利用竞聘上岗来精简人员,优化人力资源配置;另一种情况是     

浅谈高校薪酬激励的3P模式

激励机制是一系列激励的原理、制度和方式的总称。目前，高校的薪酬激励普遍采用3P模式，即岗位（POSITION）、绩效（PERFORMANCE）、工资（PAYMENT）。3P模式是将岗位职责、工作业绩和报酬有效挂钩的薪酬分配制度。     

企业如何进行工作分析

某企业是一家中外合资的汽车制造企业。由于近年来企业抓住市场机遇，发展迅猛，人员数目飞速增长，许多问题逐渐暴露出来。表现较突出的问题是企业商务部的岗位职责不清，有的事情没人管，有的事情大家都抢着管，岗位职能交叉、推委扯皮频繁。企业使用的岗位说明书已是几年前的版本，在变化了的情况下无法起到指导监督作用。由于没有明晰的岗位职责说明书，各岗位的用人标准也比较模糊。人员的招聘选拔、     

完善公务员考核工作

公务员考核是激励公务员认真履行岗位职责、努力提高工作水平的有效措施,是实施公务员奖惩、培训、辞退和职务升降的基础与依据,关系到公务员素质和机关工作效率的提高,是一项非常重要的工作。上海闸北区近年来在加强公务员管理,形成激励机制的基础上,从完善办法、建立管理机制和强化规范管理入手,对公务员考核工作进行了实践与探索。     

推进企业员工职业化的思考

<直销管理条例>的出台,对新时代来讲,实在是受益非浅.今年,记者曾多次撰文,介绍新时代集团.今天,记者将就<条例>出台后对新时代的影响进行一番分析让直销从业人员真正地感受到加盟新时代后将得到种种益处,并坚定不移地成为新时代人.     

表面一团和气 实际笑里藏刀

我有个朋友,应聘到一个十分理想的岗位,结果只做了几个月,便被扫地出门。只怪她自己没打听清楚。她应聘的那家大公司是500强企业,名头响当当,本来再好不过。但是她所在的那个业务部门一直在和一家企业谈兼并, 谈判拖了好几年,一开始也算足业内大新闻,等到我朋友应聘进公司时,大家早已麻木了,这回事似乎不再有人提起。     

构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系

在人力资源管理过程中,要做的事情很多,人员招聘、培训教育、薪酬制度、绩效管理、社会保险、劳动合同,每一项工作不仅耗时耗力,而且专业性很强,各项工作之间也有着千丝万缕的联系。那么,面对如此纷繁的工作,人力资源管理者应从何处着手呢?我认为,岗位管理是其中最基础的一项工作,如同家庭是社会的基本细胞一样,岗位也是企业的基本细胞。做好岗位管理,就为人力资源管理打下了坚实的基础。     

省情速递

黑龙江省最近决定,该省将为30万名公务员建立诚信档案。诚信档案主要有基础信息、岗位职责及社会公德信息,包括考核及奖励信息、惩戒处分信息、廉政信息、治安处罚信息等20余项,其将作为公务员使用、看职、奖惩、考评的重要参考。     

论会计电算化岗位的设置

随着会计电算化的发展,传统的会计岗位设置无法满足会计电算化岗位的需求。因此,必须按照会计电算化系统所要求的方式科学合理地设置会计电算化岗位,建立相应的会计电算化工作岗位责任制。本文试从明确会计电算化岗位职责和权限的必要性、如何设置会计电算化岗位等几个方面阐述会计电算化岗位的设置。     

岗位对标绩效管理初探

本文结合目前传统制造行业特别是大型国有企业，解决目前基层员工存在干好干坏一个样的问题，通过建立以岗位为主体，认真抓好目标分解和对标考核工作，最终实现员工被动型管理向主动型管理转变。