竞争能力惰性、决策失灵与企业衰败

为什么巨型企业会失败?以往文献虽然对竞争能力惰性进行定义并围绕文化、组织结构、企业高管行为展开了分析,但仅仅是偏重于某一个部分,而且并没有对竞争能力惰性如何影响企业衰败的过程进行研究,而这需要基于微观机制视角来进行研究.组织的理性是有限的,在企业竞争能力发生衰败的过程中,企业竞争能力的自我强化机制加速了企业衰败的进程.竞争能力的三个载体——高管人员认知、组织结构、组织文化呈现出惰性特征,会导致企业高管人员的感觉失灵、决策态度失灵、纠正偏差措施失灵和沟通环节的失灵,最终导致企业衰败.这一研究丰富了对动态竞争理论、组织衰败和学习理论的研究.     

多维视角下的组织惰性理论研究

20世纪70年代末以前的组织惰性研究零散地分布于管理理论各学派的论述中,侧重于组织内部因素的分析;之后的组织惰性研究获得了长足发展,特别是随着组织生态学、新制度组织理论、新制度经济学和演化经济学等学科的发展,基于组织演化的组织惰性理论研究越来越受到重视。文章在文献整理的基础上对组织惰性的内涵、生成与克服等方面内容进行了探索。     

相对论性效应与元素周期系

本文简要地对多电子原子体系的主要相对论性效应进行论述。     

目标、权力与领导力:社区建设协同机制的三维向度

社区建设中存在多元主体协同行动动力不足的困境,从协同优势与惰性视角,沿目标、权力、领导力的逻辑进路分析,我国社区建设协同行动中存在着目标融合困境、权力调适困境和领导力催化困境,制约了协同优势的产生。基于此,可以尝试在社区场域构建融合动力目标机制、动力引擎机制、动力维模机制的社区建设多元协同动力体系,推动多元主体融合性力量的生成,激发内生的、可持续的协同优势。     

技术创新的"积极惰性"及其克服

技术创新中的"积极惰性"是指企业用已有的成功技术来应对未来环境的变化的心理或行为倾向.当技术环境稳定或渐变时,这种惰性是有效率的,然而,技术环境的突变会使企业丧失技术优势和面临生存的危机.因而有必要探究这种惰性的内在生成机制,识别各种技术创新角色的惰性表现,用全面的、动态的管理方法对各种惰性予以克服,以保持组织持续创新的态势.     

哲学上的均衡概念在自然科学与人文科学的规律总结及实践指导

均衡概念在日常生活中司空见惯,把握其深刻的内涵及基本的规律,掌握其理论前提和基本的框架,这对我们在个人修养,学术研究,价值判断方面提供了理论依据,并且具有现实的指导意义。     

陈治华 暗战“通胀”

在营销人陈治华平顺的职业生涯中，他也不得不与经验主义、惰性做着“暗中的较量”。     

阳光办公,出奇制胜

有一家大企业,面对管理层的惰性,让全体人员都在一间敞厅中"阳光办公",各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不再设单独的办公室。     

组织结构变革中的路径依赖与路径突破

组织结构变革是组织管理研究中的核心问题之一。结构变革中的路径依赖形成与突破涉及不同层面的众多因素,现有研究中缺乏将组织微观动力机制与组织结构变革进行整体分析的视角。但研究发现,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖和路径突破的特性。组织内部因组织结构惰性而导致的路径依赖具有两面性。当外部环境发生变化时,组织变革领导者必须认识到路径依赖产生的积极影响和消极影响,通过组织学习,突破行为惯性和管理认知惯性,充分发挥路径创造和路径突破方面的能动性,"有意识地偏离"组织原有的路径,积极进行路径突破和创造。     

增强组织核心竞争力的路径选择

组织惰性导致组织绩效不佳,组织绩效不佳引发管理变革,管理变革一段时期之后组织又会产生的新的惰性,推动下一轮的变革,这种关系仅仅只是一种外在的链接形式,组织惰性和管理变革的真正内核动力,在于组织的集体理性。优化组织绩效实际是要增强组织的核心竞争力,在集体理性的视角下,增强组织核心竞争力,关键是要以人为本,协调好组织本身与集体理性之间的战略可持续发展,具体可从克服组织惰性和推动管理变革这两方面着手。