基于人力资源管理的人才甄选模型探究

用人问题,经常出现。而管理目的达不到效率最高、质量最优、效益最大,追溯其因,人也——人用好了,一切问题都会迎刃而解;人没用好,则问题百出、矛盾重重、效果不佳。故称管理的实质是管人,人力资源是第一资源。而能力超群智慧过人之人杰乃其精华。用人,决定管理成败、事业兴衰。故此要尊重人才,重用人才,重点要解决人才甄选使用的四大问题——人才的出线、人才的格莱辛定律、人才的人本、人才的使用模型,从而使优秀人才脱颖而出,得到使用,达到《人才规划纲要》24字的核心——以用为本。发掘和使用“姜尚”、“张良”、“孔明”、“魏征”式的智者人物,进行智慧管理。     

创新人才机制是企业发展的内在动力

本文主要论述在市场经济条件下,企业确立创新人才机制理念的重要性,以及在创新人才机制中如何解决好诸如引进机制、选拔机制、使用机制、培养机制、评价机制等几个问题.     

领导用活人才的策略

<正>俗话说,瓜无滚圆,人无十全。人之才性,各有长短。宋代司马光总结说:凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。用人如器,扬长避短,取长补短,这是现代人才管理最基本的原则。那么,领导者如何用活人才呢?     

从职务晋升导向到发展战略导向——高校教师薪酬管理模式探析

<正>随着人力资源管理理论和实践的发展,薪酬被赋予的内涵越来越丰富。薪酬是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具,是高校教师动力系统的核心因素,薪酬管理水平既决定了优秀人才是否选择教师作为自己的职业,也影响着教师的工作投入程度和绩效水平。如何强化薪酬的激励功能、如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾、如何使得绩效工资真正体现教师工作绩效等问题,是高校薪酬管理的难点。     

我国企业人力资源开发的探讨

人力资源开发和利用对企业发展起着决定性作用。在现代竞争激励的市场环境下,企业改变自身的人力资源开发开发观念,适度增加人力资源开发的战略投资,制定合理规划、强化企业人力资源开发管理机制等显得尤为重要。     

人员激励的秘密：分槽合槽、高屋低屋

领导的核心任务是选贤任能,那么领导就不可避免地面临一个巨大的挑战,那就是如何才能让人才满意、把人才留住。这里向大家推荐两个技巧：分槽合槽、高屋低屋。     

分槽合槽、高屋低屋

领导的核心任务是选贤任能,那么领导就不可避免地面临一个巨大的挑战,那就是如何才能让人才满意、把人才留住。这里向大家推荐两个技巧：分槽合槽、高屋低屋。     

实战型财务类专业人才培养模式研究

21世纪对财务人才需求在工作内容和工作高度上发生了重大变化,如何在激烈的人才竞争中脱颖而出,如何塑造其核心竞争力,是我们面临的重要课题。培养实战型具有国际化视野的财务人才要从“教”与“学”两个方面两手抓,两手都要硬。     

后世博人才聚焦在“新”

2010年上海世博会直接和间接提供的就业岗位至少有数十万个,而后世博时代,人才效应能否延续？     

银小龙:从美国归来的“肝”净专家

山西省百人计划是由省委、省政府共同制定的引进人才计划,从2009年开始,用五到十年的时间,为山西省重点发展的六个领域引进100名急需的海外高层次人才,建设十个左右海外高层次人才