未来时间洞察力国内研究综述

本研究主要从未来时间洞察力的概念、结构及其相关研究进行了综述,并针对以往研究中的不足之处提出有关未来时间洞察力的研究趋势。     

外版图书引进对编辑素质的要求

外版图书的大量引进显现了诸如图书品质低下、市场反应平淡等问题 ,同时也造就了一大批外版图书出版成功的例子。作者从编辑的角度 ,分析了应具有何种素质与能力才能自如面对竞争越来越激烈的引进版图书市场 ,更大程度地保证引进版图书的卓而不群和长久的生命力。     

试论微型小说作家的素养

近十多年来,我国新时期的微型小说创作获得巨大发展,它逐渐从一种弱小的文学样式,登上大雅之堂,成为小说"四大家族"中颇具活力的一员.同时,微型小说作家,也从一种散兵游勇式的业余创作发展成为一支朝气蓬勃、令人刮目相看的专业队伍.一名真正的微型小说作家,不仅在生活积累方面,而且在思想和艺术等方面也需要具备一定的素养,才能完成自己的艺术使命.     

变革时代的洞察力

一年零八个月之前我正在北京,当时作为国际公共关系协会的主席,我很荣幸能和中国国际公共关系协会共同主办第十八届世界公共关系大会,在过去的一年零八个月间,世界向我们提出了更高的要求,同时也变得更加难以掌控,这就向我们这些选择沟通和公关作为职业的人提出了挑战。始于2008年的经济衰退,在世界范围内,给个人、企业还有政府带来了巨大冲击。     

《不能承受的生命之轻》读后感——关于人生的“选择”

重读《不能承受的生命之轻》，我再次感受到了米兰·昆德拉敏锐的洞察力，和蓬勃在其精神世界中那强健的生命力，尤其他关于人生“选择”的问题，值得我反复的细细的咀嚼、品味。     

艺术地领导团队

领导艺术就是具备指引方向的能力，不仅具有洞察力，同时还有组建团队、激励成员的能力。     

浅谈国内企业领导者如何培养接班人

企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的半年大计。柳传志曾经说过：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。（《领导者要注重培养接班人》，柳传志）     

颠覆传统的另类商业理念

事实上,稻盛和夫的种种经营理念向来遵循常理。然而,正是因为处在了这样一个瞬息万变、气象万千的商业时代,他的种种理念因其过于坚持本心从而得不到多数人认同。这或许也是这个时代的最大悲哀吧。透过稻盛和夫"敬天爱人"、"利他"的行为准则,那番歃血为盟的豪言壮语宛如昨日之誓,今后仍将一如既往对这个时代提出基于人性的呐喊。只不过,稻盛和夫式的企业家在中国能否应运而生,这又将是另外一个问题了。     

把员工变成专家——“松下”理念的启示

一、后台式的人力资源管理现状 目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同、管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与企业内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，很少关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理，是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对企业所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个企业走向的洞察力。因此，人力资源管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想像，根本无法有效地实行。     

邓小平对腐败现象的历史思考

邓小平生前对腐败行为深恶痛绝 ,在他几十年的革命生涯中 ,一次次地提出执政党要受监督 ,要坚决消除腐败 ,称其关系到党的生死存亡。然而他抨击腐败并不停留在问题的表象上 ,而是以一种深邃的历史洞察力揭露腐败产生的历史根源 ,并在此基础上提出强有力的整改措施。一腐败现象并非在改革开放以来才出现的 ,早在我党没有夺取全国政权时已经产生 ,典型的如早期党的总书记向忠发因生活腐化导致被捕叛变 ,以及某些干部不愿在农村坚持长期的艰苦斗争等等。只是这个问题在建国前尚未影响到党的生命 ,而建国后随着时间的推移 ,尤其是改革开放使我国…